[생산관리] 6시그마 보고서

소개글

6시그마에 대한 종합적 정리와 사례를 통해 그 의의를 살펴본 레포트입니다. ^^

목차

1.서론
2.본론
1)6시그마 정의
2)6시그마의 창안 및 도입배경
3)한국업체의 품질관리 현황
4)6시그마의 효용과 그 적용분야
5)belt 제도
6)6시그마의 필요,충분 요소
7)6시그마의 도입사례
3.결론
6시그마 사례를 통한 의의

본문내용

본 보고서의 목적
21세기는 " 무한경쟁의 시대 "이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST (비용)를 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.
1. 6 SIGMA의 정의
가. 6 SIGMA의 일반적 정의
그리스 문자인 σ는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉, 데이터들이 중심 σ (시그마)으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위이다. 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을

참고 자료

없음