스티브잡스는 마지막까지도 투병을 하다가 세상을 떠났다. 하지만 보통 스티브잡스를 떠올릴 때에, 그의 병에 대해서는 언급을 하지 않는다. ... 군주는 기존의 성공 방식을 고수하기보다는 새로운 시대적 조건에 걸맞은 성공을 쟁취하는 이가 현명한 리더라고 보았다. 이는 나에게 스티브잡스를 연상시켰다. ... 실제 21세기 리더 중에서는 세 가지의 케이스를 가지고 있음에도 불구하고 성공한 이들이 있다. 우선, 병에 관해서는 스티브잡스를 이야기할 수 있다.
예를 들어, 스티브잡스는 Apple을 이끌며 변화 리더십의 대표적인 사례입니다. ... 스티브잡스는 새로운 아이디어를 제시하고, 새로운 제품을 개발하는 등의 방식으로 애플을 성장시켰습니다. ... 따라서 이번 논문에서는 효과적인 리더의 행동 유형에 대해 구체적으로 알아보겠습니다. II. 효과적인 리더의 행동 유형 A.
지시적 리더십 사례 스티브잡스 - 상황 혹은 리더의 의지 : 명확한 비전을 제시한 스티브잡스 - 리더십 발휘 내용 : 철저한 역할분담 , 엄격한 비밀유지 - 성과 내지 결과 : ... 성취지향적 리더십 시례 스티브잡스 - 상황 혹은 리더의 의지 : 파산 직전의 상황 - 리더십 발휘 내용 : 혁신 강조와 조치 단행 추구 - 성과 내지 결과 : 매출 성과 달성 4. ... Q A 참고문헌 및 자료 지시적 리더십 사례 1- 애플의 스티브잡스 http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/23/********
결국 스티브잡스와 엔지니어 꿈이 결합된 아이폰은 세계인의 라이프스타일과 조직 문화를 바꾼 디지털 혁명기기가 되었다. ... 스티브잡스 자신이 가지고 있는 창조성과 상상력을 조직구성원과 공유하며, 조직구성원의 지적욕구를 자극시켰기 때문에 궁극적으로 아이폰이 탄생되었지 않았나 생각해보았다. Ⅲ. ... 살아 생전 스티브잡스는 기성 휴대폰 체계에 얽매이지 않고 자신이 이루고자 하는 꿈과 변화된 이용자들의 욕구, 엔지니어들의 경험과 그들의 꿈을 결합하여 아이폰을 창조하게 되었다.
그러던 중 1997년 애플의 구원투수로 다시 나선 스티브잡스는 과감한 R&D투자와 신제품 개발로 위기를 극복해 나갔다. ... 애플 : CEO 스티브잡스 '매킨토시'를 출시하며 한때 가장 성공한 벤처기업으로 인정받았던 애플은 1980년대 중반부터 쇠락의 길을 걷기 시작했다. ... 스티브잡스는 '다르게 생각하라(Think different)'는 이념을 주창했으며 이런 사고의 전환은 애플의 전매특허인 창의적이고 과감한 디자인, 고객중심의 마케팅을 가능하게 함으로써
하지만 혁신 주도형 리더로써 한번 인정받게 된다면 그는 전 세계적으로 이름을 날릴 수 있다. 가장 대표적인 사례는 바로 미국의 기업인이자 애플의 창립자 스티브잡스이다. ... 스티브잡스가 세상을 떠난 지금도 애플은 혁신기업으로 많은 이들의 사랑을 받고 있다. ... 컴퓨터산업과 IT산업의 현대사에 한 획을 그은 스티브잡스는 ‘혁신의 아이콘’이라 불린다.
일론 머스크는 실리콘밸리에서 스티브잡스 이후로 가장 주목받는 스타 리더이다. ... 두 번째로 애플의 전 CEO인 스티브잡스이다. 애플은 1976년 4월 1일 스티스 잡스와 스티브 위즈니악. ... 스티브잡스는 항상 끊임없이 질문했다. 사람들은 왜라는 질문에 ‘원래 그렇게 하는거야’ 라고 줄곧 얘기해왔다. 하지만 잡스는 그러지 않았다. 잡스는 그 답을 찾기 시작했다.
이런 리더십의 대표적인 예가 애플 창업자인 스티브잡스다. 반면 공감은 카리스마적 리더십을 가진 리더와 달리 절대적이고 일방적인 영향력을 행사하는 것이 아니다. ... 특히 최근 자주 언급되는 리더의 특징이나 유형은 카리스마적 리더십과 공감적 리더십인 것으로 보인다. ... 이러한 리더십의 특성을 분류하고 바람직한 리더가 가져야 할 특성이 무엇인지 알아보기 위해 다양한 연구가 진행되고 있다.
서론 기업가 정신이란 대내외 환경변화에 민감하게 반응하면서 언제나 혁신적인 사고와 행동을 통해 조직발전에 실제적 도움을 주는 그런 창조적 리더를 의미한다. ... 애플의 창업주는 고 스티브잡스인데, 본 과제에서는 스티브잡스를 선정하여 그의 생애와 기업가 정신에 대해 알아보고자 한다. ... 스티브잡스는 미국인 어머니와 시리아 이주민이었던 아버지 사이에서 태어났는데, 부모님의 열악한 형편으로 스티브잡스는 태어나자마자 입양아가 되는 불우한 과거를 가지고 된 것이다.
예로 한 때 적자에 허덕이던 애플을 초우량 기업으로 만든 중심에는 스마트폰과 아이패드를 스티브잡스가 있었다. 스티브잡스의 '창조성'을 우리는 혁신적인 기업가라 부른다. ... 기업가는 불가능한 업적을 달성한 기업의 리더를 떠올리게 한다. 기업가로서 직원들에게 자신감을 심어주고 커다란 감성적 반응을 불러 일으켰던 예를 우리는 쉽게 찾아볼 수 있다. ... 인터넷 게임 시대의 젊은 리더 김택진 사장은 국내 온라인게임 산업을 세계적인 수준으로 끌어올렸으며 지금은 세계 온라인게임 산업을 이끄는 선봉장 자리에 우뚝 서 있다.- 중략 -
하지만, 스티브잡스의 많은 일화가 밝혔듯이 스티브잡스는 자신의 명확한 목표, 전략, 비전을 세우고 이를 강경하게 몰고 나라는몰고나가는 것으로 유명하였다. ... 스티브잡스는 탑다운 방식으로 자신의 기업가 정신을, 애플 모든 구성원에게 투영하려고 노력하였으며, 그 결과 애플의 사람들 역시 스티브잡스와 같은 혁신적인 사고를 하려고 노력하였고 ... 소비자들이 애플을 소비하는 가장 큰 이유 중에 하나는 매력적인 디자인 때문 발전시킨 것은 스티브잡스의 리더십과 기업가 정신이라고 볼 수 있다.
이는 스티브잡스가 지향하던 '이상주의적 애플'을 팀 쿡의 방식으로 풀어내고 있다. ... 이렇게 내부적으로 형성된 리더의 대표적인 예인 팀 쿡은 오히려 스티브잡스의 죽음 이후에 더 많은 성과를 내며 현재 애플을 시가 총액 1위의 기업으로 만들었다. ... 팀 쿡은 처음에는 SCM을 관리하고 활용하는 사람으로 애플에 들어왔지만 스티브잡스가 병가를 냈을 때 임시 CEO직을 맡기도 하며 이후 현재 CEO가 되었다.
역사적으로 유명한 인물의 리더십 마하트마 간디, 마더 테레사, 스티브잡스와 같은 역사적으로 유명한 인물들의 리더십 스타일과 성공 이유는 다양한 연구에서 분석되었다. ... 마하트마 간디는 비폭력적인 접근으로 인도의 독립을 이루고, 마더 테레사는 자선활동을 통해 세계적인 인지도를 얻으며, 스티브잡스는 혁신적인 제품과 디자인으로 애플을 성공적인 기업으로 ... 군대 이론은 조직 내에서의 리더와 구성원 간의 상호작용을 중심으로 연구하였다.
즉, 애플을 창업한 스티브잡스를 통해서, 초기에는 리더로서의 자질을 갖추지 못하였던 잡스지만, 여러 가지 역경을 겪으면서 리더로서 필요한 것들을 깨닫고 시행하게 되었다. ... 하지만, 이러한 재능을 가지고 있었던 잡스지만, 오만과 독선으로 직원들을 대하면서 리더로서의 면모는 갖추지 못하였다. 그래서 결국 자신이 만든 기업에서 축출되기까지 하였다. ... 하지만, 현재 가장 혁신적인 기업가로서 사후에도 인정을 받고 있는 스티브잡스는 보통 사람은 가지고 있지 않던 천재적인 아이디어를 가지고 어린 나이에 애플사를 창업하는 등 성공을 하였다
하지만 스티브잡스 사후에는 혁신 논란이 발생하였으며 현시점 회장인 팀 쿡의 애플은 제품과 서비스가 스티브잡스 이전과 비교 중에 있다. 2) 기업의 경영혁신 사례 애플은 언제나 위기관리 ... 실질적으로 경영자던 스티브잡스의 경영혁신을 바탕으로한 리더십은 유명한 사례다. ... 실제로 스티브잡스는 상위 1%의 종업원과 함께 아이디어 리뷰 회의를 가진 바가 있다.
우리는 애플의 스티브잡스를 변혁적 리더십의 예로 들 수 있었다. ... 위에서 예시를 들었던 스티브잡스의 경우, 잡스는 애플사에서 성공적 경력들을 쌓아가고 있었으나, 애플사에서 팀을 나눠 그들끼리 경쟁하기도 하였다. ... 재정 위기에 닥쳐 있는 애플사로 다시 돌아왔던 스티브잡스는 강한 확신에 관한 비전을 제시하였다고 한들 구성원이 동기부여를 얻을 리가 없다.
즉 스티브잡스는 기업의 리더이자 사회적 아이콘으로서, 아이패드와 아이폰을 사용하는 사람들이 가장 직관적이고 단순한 디자인과 기능을 누리며 인생 역시 단순화하도록 영감을 주고 유도했던 ... 리더십 있는 유대인의 사례 애플을 세계적인 IT 기업으로 만든 스티브잡스는 대표적인 실리콘직원들에게뿐만 아니라 기업 외부에 존재하며 그 제품을 소비하는 사람들에게까지 본인의 리더로서의 ... 여전히 애플은 높은 시장 점유율을 자랑하고 있고, 스티브 잡스 리더십의 산물이라 할 수 있는 아이폰과 아이패드는 단순함을 지향하며 많은 소비자들에게 꾸준히 사랑받고 있다.
그렇게 애플은 성공한 기업으로 성장할 수 있었고, 스티브잡스는 성공적인 기업가로 이름을 남겼다. ... 애플의 전 CEO였던 스티브잡스는 그의 모든 직원들이 그를 존경하고 지지하는 기업을 만들었다. 그러한 결과의 원인은 ‘진정성’이라고 정지훈 관동의대 교수님께서 강조하셨다. ... 리더가 존재하지 않는다면 그 팀은 중심이 잡히지 않아 잦은 혼란과 분쟁으로 분열의 결과를 초래하게 된다. 리더가 존재한다고 해서 끝나는 것이 아니다.
