"상사에 대한 신뢰" 검색결과 101-120 / 15,202건

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  리더십 총정리 (리더십 개념, 리더십 이론, 특성이론,리더 행동이론 교환이론, 최근이론 등등)

  특성 (4) 부하들에 대한 신뢰 부하들에게 전폭적인 신뢰를 보냄으로써 부하들 이 자신감을 갖도록 함 6_ 리더십 이론 : 최근 이론 4. ... 윗 상사가 예뻐 함 ( 홍철 ) 2) 외집단 : 공식적 관계만을 유지함 → 상사에 대한 섭섭함과 분노를 표출 , 정체성 상실 가능성 , 열등감 ex. ... 리더 배려행동과 구조주도행동 1) 배려적 리더십 (1) 상사와 부하 간의 상호신뢰가 기본 , 다정함 등을 나타내는 배려행동 포함 (2) 부하들의 의사결정과정에의 참여 , 하의상달 의사소통

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.08

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  [청소년교육과] 2022년 2학기 인간관계론 기말시험 핵심체크

  토대로 한 관계  저항적 애착 경험 -> 양가적 정서, 집착과 소유욕  회피적 애착 경험 -> 친밀한 관계에 대한 두려움과 ... 및 동료와의 인간관계 문제 ② 조직 내 인간관계가 원만하지 못한 경우 (예 : 직장내 왕따, 상사와의 갈등) - 조직 전체의 생산성 저하- 중략 - ... 양육과 보호 필요 -> 애착관계 형성② 성장기에 형성한 애착관계의 질 - 이후의 정서, 독립성, 인간관계에 영향  안정된 애착 경험 -> 행복과 신뢰를

  방송통신대 | 64페이지 | 10,800원 | 등록일 2022.11.01

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  그리고 수행자에 대한 능력 평가 내용도 수행과 핵심역량을 평가하는 것으로 진행되는 추세로써 상사평가로 인해 발생해온 평가자의 주관적인 오류를 현저하게 줄일 수 있게 되었습니다. ... 전략적인 인사 평가란 부하직원과 상사의 업무적 능력을 판단함으로 회사의 전체적인 경영혁신을 새로이 평가하는 것입니다. ... 둘째, 평가 결과를 공개하는 것이 불가능해졌으며, 평가 신뢰성을 위해 여러 가지의 평가자 근원을 사용하고 있습니다. 3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유변화에 저항하는

  오해와 신뢰부족 조직 변화를 통해 자신이 잃은 것이 많다고 생각할 때, 변화를 도입하려는 당사자와 조직 구성원 간 신뢰가 부족할 때도 저항이 나타난다. ... 체면, 상사의 태도 등 조직원들이 조직 변화에 저항하는 이유는 많다. ... 단순히 자신의 체면 때문에 저항하는 경우도 있고, 단순히 변화를 추진하는 상사의 고압적인 태도, 교만한 태도를 싫어한다는 이유로 저항하는 경우도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  공감 리더십은 공감 능력을 통해 지도적, 친화적, 가시적, 민주적 리더십으로 조직안에서 강하고 낙관적, 신뢰하는 관계를 구축하는 리더 행위로 정의했다. ... 조직성과에 관한 요구가 세밀해지고 조직 변화는 더 빨라지면서 직원이 신뢰하는 리더가 있고 좋은 관계를 유지하면 성과가 더 나아질 것이고 헌신할 것이라는 인식이 높아졌다. ... 리더는 업무를 수행하는 것에서 목표 성과만을 추구하는 리더십이 중요한 것이 아니라 조직안에서 상호신뢰에 기반을 두고 구성원 개인의 감정을 이해하는 의사소통이 이루어질 수 있는 리더십이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보고, 자신의 구체적인 실천방안을 제시하시오.

  이와 같이 배려의 예절 덕목은 부하가 상사를 배려해야 하는 당연한 문화 이외, 상사가 부하에게 배려함으로써 상호 존중 관계와 신뢰를 형성하는 기반을 다지는 근간이다. ... 또, 상사에게 잘못 물어봤다간 “넌 입사한 지 얼마나 되었는데 이것도 모르니?” ... 본론 예절 덕목 : 배려, 섬김, 신뢰에 대한 이해 배려 배려는 친절과 희생의 열매로, 수업 시간에는 필립 시드니 경의 사례를 들어 자신 역시 목이 마르지만, 빈사 상태에 있는 전장에서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이때 차상위자는 비교적 직속상사에 비해 객관적인 고과를 판단하기 어렵기 때문에 평가의 신뢰성에 의심을 받을 수 있다. ②후광효과(현혹효과) 한 분야에서의 어떤 사람에 대한 호의적 혹은 ... 피고과자는 직속상사에게 고과되며, 동시에 차상위자에 의해 평가받는 경우가 있다. ... [인적자원관리] • 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  조직에서 조직정치의 예를 들어 설명하시오

  이러한 조직정치의 부정적인 결과로는 전략적 권력의 상실할 위기, 직위에 대한 신뢰감의 저하, 강등, 혹은 타인에 대한 부정적인 감정과 내적 죄책감, 또는 무능한 사람에 대한 승진을 ... 이러한 행위를 통해서 개인은 상사에게 호의적으로 접근할 수 있어 결국 신뢰를 ㅆㆍㅎ게 되는 것이다. ... 이렇게 조직정치를 통해서 개인은 조직내에서 유연한 사고 및 자신감이 생길 수 있게 되며, 자신이 따르는 멘토와의 신뢰가 형성이 되어서 자신의 전문성 등을 강화시킬 수 있게 되는 것이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.31

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  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가

  뿐만 아니라 ‘좋은 게 좋은 거’라는 식으로 평가자들이 대체로 피평가자에 대해 좋은 평가를 할 경우 다면 평가의 결과는 신뢰할 만한 것이 못 된다. ... 특히 평가자가 성과와 역량이라는 객관화된 데이터가 아닌 평가자 개인의 연공이나 직급 또는 피평자에 대한 인간적인 선호도 따위에 기대어 인사평가를 할 경우 평가의 객관성과 신뢰성을 담보하기 ... 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  간호연구 간호관련 비실험설계 논문 분석

  본 연구의 대상에 대한 일반적 특성은 서술적 통계를 이용하였으며, 1) 연구도구의 신뢰성과 타당성을 확보하기 위해 탐색적요인분석(Exploratory Factor Analysis) ... 개인-직무 적합성과 개인-상사 적합성은 이직의도에 유의미한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. ... 개인-상사 적합성, 개인-동료 적합성을 매개로 하여 스트레스와 이직의도에 미치는 영향이 더욱 큰 것으로 확인되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.13

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  주제 - 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오

  팔로워십이란 부하로서 리더가 발휘하는 바람직한 특성과 행동을 수용하는 주체를 말한다.일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원해야 하며, 상사에 대한 ... 리더와 팔로워 간에 신뢰를 바탕으로 좋은 관계를 유지하기 위해서는 여러 가지 방법이 있다. ... 신뢰를 바탕으로 한 리더와 팔로워의 상호보완적인 관계가 모여 조직에서 최고의 역량을 발휘하게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  중앙대 조직행동론 기말대체과제

  레벨제의 불투명한 인사평가는 자발적인 동기부여보다는 상사에 대한 신뢰도 하락, 직무 만족 하락의 결과를 낳을 것이다. ... 조직구성원들이 자신의 상사와 경영진을 신뢰할 때, 그 조직은 일하기 좋은 일터가 될 수 있다. ... 좋은 상사는 명령만 하는 것이 아니라 시간을 들여 부하직원을 설득하여, 비전을 제시하는 상사이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.11

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  사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안에 대해 서술하시오

  이러한 태도는 상대방에게 신뢰감을 주고 그들을 이해하는데 도움을 준다. ... 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안에 대해 서술하시오 Ⅰ. ... 결국 리더 중심의 권위적인 조직문화보다는 팀원 간 상호존중과 신뢰를 바탕으로 한 자유로운 소통 구조가 정착되어야 한다는 목소리가 커지고 있는 것이다. Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  직장인들의 슬기로운 언어생활의 이론과 활용사례들을 구체적으로 기술하십시오. 반드시 방법과 생활에 적용하기 위한 노력, 사례들을 자세히 적어주세요

  이렇게 기본 예법을 갖춘 인사는 상대로 하여금 나에 대한 호감을 상승시키게 하는 역할을 하게 된다. ... 기타 슬기로운 직장인의 지혜에 대하여 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고자료 직장인들의 슬기로운 언어생활의 이론과 활용사례들을 구체적으로 기술하십시오. ... 아울러 나는 분명한 어조로 뚜렷하게 인사를 함으로서 상대에게 자신이 신뢰받고 존중받고 있다는 인식을 가질 수 있도록 노력하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.06.07

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  목표관리법은 구성원이 스스로의 직속 상사와 협의를 통해 직무의 목표를 결정한 뒤 그 수행에 대해 발생한 성과에 대해 상사와 부하가 함께 결과를 측정하고 고과를 진행하는 방식이다. ... 피고과자에 대한 수용성을 저해시킬 분석해 인사고과제도의 도입에 관해 결정을 내려야 할 것이다. (3) 신뢰성 인사고과제도는 신뢰를 얻은 상황에서 진행되어야 한다. ... 이러한 쌍방향적 인사고과를 통해서 상사와 부하는 면담을 통해 교과 과정에 이해와 신뢰성, 수용성을 높일 수 있으며 소통을 통해 상호신뢰의 관계를 만들 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.28

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  칭찬은 고래도 춤추게 한다

  상사의 입장에서 나를 따라오지 않는 사람도 포섭하고 진실로 대하고, 설득하는 기술도 필요하다. 성과가 당장 나오지 않는다면 경영진에서는 상사 웨스에게 질책이 가해질 수도 있다. ... 범고래와 신뢰를 쌓고, 훈련할 때는 긍정적인 면을 강조하고 실수할 때는 에너지를 다른 곳으로 전환한다는 것이다. 사람이 고래를 훈련시키는 방법으로 칭찬해준다는 것이다. ... 사회생활을 하다보면 상사의 눈치보면서 일하기가 쉽다. 상사의 의도대로 일하고, 자신의 신념은 저버리고 상사가 원하는 대로 일한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.19

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  리더십 훈련을 위한 방안에 대해 논의해보세요

  리더는 조직 구성원들에게 신뢰를 줄 수 있어야 하고 신뢰에 기반 한 관계가 좋은 리더십이라고 정의할 수 있습니다. ... 존경받는 리더의 특성을 연구한 결과를 보게 되면 정직한 리더가 존경받고 좋은 리더십은 신뢰 관계에 기반 할 때 발휘하게 된다. ... 리더는 유능한 리더들의 효과적인 행동을 모방할 수 있으며 또한 리더들은 일을 못하는 상사를 보고 하지 말아야 될 행동들을 배우기도 한답니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.02.25

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  직장 생활을 하면서 직장동료와의 관계의 특성에 대해 기술하고 어느 정도 선에서 관계를 유지하는 것이 적절하다고 생각하는지, 그 이유는 무엇인지를 기술하시오

  본론 - 직장동료와의 관계의 특성 직장동료와의 관계의 특성에 대한 연구 결과, 상사와 부하 간의 관계는 권력과 지위의 차이로 인해 대부분 비대칭적이며, 상사는 일방적으로 권한을 행사하고 ... 이러한 노력이 서로의 신뢰를 형성하고, 원활한 협력을 이루어낼 수 있는 기반이 된다. ... 이러한 태도는 동료들 간의 신뢰를 형성하며, 서로의 역할을 이해하고 협력하여 일의 효율성을 높일 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.07

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  무대화술로푸는취업성공전략 A+ 과제(2022년)

  이러한 경우에서도 내가 수행한 업무에 대한 핵심 내용을 명확하게 타 직원들에게 전달하여 업무에 대한 성과를 인정받아 승진의 기회를 얻을 수도 있을 것이고, 나에 대한 신뢰도 또한, ... 직장 상사가 업무적으로 원하는 바를 정확히 캐치하고 신속히 수행하는 직원을 싫어하는 직장 상사는 없을 것이다. ... 직장 상사의 업무 지시에 모른다고 대답하거나, 나보다 연장자인 상사에게 예의 없고 흐리듯이 대답을 한다면 이는 나의 회사 생활에 좋은 영향을 주진 못할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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  윤리적 리더십의 성공사례에 대해 작성하시오

  창업 이래 지금까지 신뢰와 정직의 기업문화를 실천하고자 의약품 생산과 국민 보건 향상을 위해 노력하고 사회공헌 활동도 앞장서서 꾸준히 하고 있다. ... ● 주제 윤리적 리더십의 성공사례에 대해 작성하시오. ● 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 Ⅲ. 결론 Ⅳ. ... 윤리적인 상사의 개인적 특성을 넘어서서 윤리적인 상사가 조직원들에게 윤리적 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 광범위하게 포괄하는 개념이며, 이는 기존 변혁적 리더십과 더불어 조직원들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.11

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