과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업 성취지향적 행동 ? 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다 생각 ? 내적 통제위 ? ... 과업 구조는 높으며 그룹 단결력이 부족하거나 불만이 있는 경우 참여적 행동 ? 과업 경험과 확신이 높음 ? 내적 통제위(스스로 자신의 삶을 결정한다는 믿음) ? ... 과업 구조가 낮지만 흥미 있는 경우 ? 권한이 공식적으로 명확한 경우 ? 그룹 내 단결성이 좋은 경우 지원적 행동 ? 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨 ?
과업지향 행동 (1) 나는 직원들에게 나의 태도를 명확하게 한다. 4 (2) 나는 직원들과 함께 나의 새로운 생각을 시도해 본다. 3 (3) 나는 강철과 같은 손으로 지배한다. 3 ... 리더의 리더십이 얼마나 잘 발휘되어야 그룹과 조직의 성과가 결정되기 때문입니다. ... 이 조사에서는 리더가 그룹 또는 조직을 지도할 때 어떻게 행동하는지 분석하기 시작하고 그 행동을 몇 번 했는지 기록합니다.
일의 성과를 추구하는 과업지향행동이 강하고 사람에 대한 인간적 배려의 관계지향행동이 적은 리더가 보이는 유형으로 대부분 권위주의자로서 업무에 대한 강한 통제와 감시를 한다. ... 관계지향행동을 중요시하고 과업지향행동이 적은 리더로, 구성원이 일에 대한 의욕도 있고 스스로 알아서 잘 할 수 있다고 믿고, 구성원들과 대단히 많은 인간관계를 가지며 성원들의 요구에 ... 구성원에 대해서도 업무에 대해서 수동적이며 구체적인 지시와 지도도 하지 않고 그룹의 행동이나 결정에 대해서도 구성원에게 일임한다. 극단적인 경우에는 방임한다.
LPC 점수가 평균점수 이상이면 관계지향적 리더, 평균점수 이하이면 과업지향적 리더로 구분한다. 2) 상황적 리더십이론 성숙도를 고려한 상황적 리더십 이론이다. ... 중도형에서 직원은 만족하지도 불만족하지도 않으며 그룹 내 구성원 간 화합이 잘되고 중정도의 생산성이 유지된다. ... 권한추종형은 직원 간 불만족 정도가 높고 그룹 내 갈등이 있고 성취율은 높을 수 있으나 유지기간이 짧고 직원의 이직률이 높다.
리더십의 행동이론 1) 배려중심 행동과 구조중심 행동 2) 과업지향과 관계지향 그리고 참여형 리더십 3. 특성이론과 행동이론을 비교 설명 1) 특성이론 2) 행동이론 4. ... 여기에는 역할 설정, 기획 및 조정, 문제 해결, 구성원 격려, 업무 수준, 절차 준수 및 시간 관리에 초점을 맞춘 리더십이 포함됩니다. 2) 과업지향과 관계지향 그리고 참여형 리더십 ... 이건희 삼성전자 회장, 이재용 부회장, 정몽준 현대그룹 회장, 정주영 대표 모두 외모와 미모를 자랑스러워했습니다.
수직/수평 차원 구분에 따라 기업문화의 하위 영역이 나타나는데, Cameron과 Quinn는 관계지향문화, 혁신지향문화, 위계지향문화, 과업지향문화로 정의하였다. ... 수직 차원은 조직의 구성에 대해 유연과 안정을 토대로 하고 수평 차원은 조직이 추구하는 바가 내부지향인지 외부지향인지에 따라 구분한다. ... 첫째, CJ그룹의 연혁을 보면 CJ제일제당은 1953년 8월 삼성그룹 창업자 이병철 전 회장이 설립한 식품업체 제일제당공업(주)으로 출발하여, 1993년 삼성그룹에서 분리 독립했다.
상황이론성” 필요) 현상 현상을 유지하기 위해 노력함 현상을 변화시키고자 노력함 목표지향성 현상과 너무 괴리되지 않은 목표 지향 보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표 지향 시간 단기적 ... right(옳은 일을 선택) - 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님 - 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지님 - 공식조직의 부분이 아닐 수 있음 - 그룹과정 ... (task or authority-obedience, 9’1형) : 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심이 극히 낮은형 4) 팀형(team, 9’9형) : 인간과 과업에
리더 관리자 미래지향적 옳은 일 능동적인 태도 새로운 상황 제시 내일에 초점 사람의 마음 관리 사람 중시 정신적 계산된 위험 유지지향적 옳은 과정 수동적인 태도 상황 유지 오늘의 초점 ... 팀워크 응집력 목표를 성공시키기 위한 마음가짐을 가지고 협력하여 유의미한 결과를 만들어내는 것 성과는 미미하지만 팀의 분위기가 좋아 그룹의 구성원이 팀을 계속하여 유지하고 싶은 것 ... X축에 생산에 대한 관심 Y축에 인간에 대한 관심으로 구역을 지정하여 리더의 행동을 다섯가지 유형으로 구분한다. (1.1)무관심형, (1.9)컨트리클립형, (5.5)중간형, (9.1)과업형
그룹 내 단결성이 좋은 경우 지원적 리더십 ? 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨 ? 불만이 있는 경우 참여적 리더십 ? 과업 경험과 확신이 높음 ? 내적 통제위 ? ... 과업구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업 성취 지향적 리더십 ? 과업 경험과 환심이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함 ? 내적 통제위 ? ... 점수가 높을수록 동료가 긍정적으로 평가한다는 것으로 관계성 지향행동유형으로 분류된다. (2)리더십 상황 : 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력 이 3가지의 척도로 각각
행동이론의 한계 고배려(종업원 지향)형 리더의 종업원은 전직과 결근율이 낮으며 고구조주도(과업지향)형 리더는 종업원의 성과를 증진시켰다 하지만 지속적으로 지지할 만한 연구를 도출하지 ... 내 적대행위는 방임적 그룹에서 높고 생산성은 민주형 리더가 제일 높다는 결과가 도출되었다. ... 부하나 업무만족에 어떤 영향을 미치는지를 연구하는 이론으로, 교육훈련을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있다는 이론 여러 실험결과에서 권위적 리더보다 민주적 리더를 더 선호하며 그룹
right(옳은 일을 선택) - 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님 - 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지님 - 공식조직의 부분이 아닐 수 있음 - 그룹과정 ... 간호관리자 역할의 대부분이 의사소통에 관한 것임 - 좋은 의사소통은 직원들에게 동기부여가 됨 - 의사소통은 궁극적으로 영향력과 권력을 행사하게 함 문제가 매우 많이 발생> 기능 지향성 ... 상황과 리더와의 관계 - LPC 점수가 높은 리더 : 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향 - LPC 점수가 낮은 리더 : 리더에
리더가 성과를 올리기 위해 어떻게 행동하는지에 대해서 초점을 맞추었다. 2) 특징 (1) 과업지향적 행동 효과적인 리더의 과업지향적 행동은 조직 및 집단의 공동의 목표를 달성하기 ... 작업 그룹의 관계를 다루고 정의된 조직 패턴, 의사소통 채널, 절차 방법을 설정하기 위한 것이 리더의 행동이다. ... (2) 관계지향적 행동 리더의 관계 지향적 행동은 지원과 격려를 해주고, 도전적인 목표를 성취할 수 있다는 자신감을 표현하는 것이다.
-올바른 일을 하는 것 -새로운 상황 창조자 -혁신지향적 -내일에 초점 -사람의 마음에 불을 지핀다 -사람을 중시 -정신적 -계산된 위험을 취한다 -현재 업무의 진행과 현상유지 -어떻게 ... 정보를 잘 전달하려고 노력하고, 전체 그룹의 구성원 모두를 목표방향 설정에 참여하게 함으로써 구성원들에게 확신을 심어주려고 노력 -참여 -토론의 장려 -거부권(최종결정권) 파트너십 ... -올바르게 하는 것 -상황에 수동적 -유지지향적 -오늘에 초점 -사람을 관리한다 -체제나 기구를 중시 -기계적 -위험을 회피한다 4.리더의 개인적 자질에 기초한 특성이론에 대하여 설명하여라
여기서도 특히 허쉬와 브랜차드의 상황이론은 국내에서 ‘리더십 수명주기 이론’이라고 불리면서 많이 소개되었는데, 이 이론은 리더십 스타일을 크게 과업지향과 관계지향이라는 두 축으로 분석한다 ... 이러한 구성원들의 성숙도에 따라 그 그룹의 리더가 발휘해야 할 리더십 스타일이 다르게 적용되어야 한다고 허쉬와 브랜차드는 분석했다. ... 친한 친구들이 함께 열정을 가지고 모였지만 과업에 대한 압박으로 인해 당시 편집국장, 즉 리더는 과업에만 중심을 두고 인간관계를 도외시함으로써 동아리의 와해라는 결과를 만들었다.
이 두 가지의 차이에 따라 관리자의 리더십 유형은 인화 지향적, 변화 지향적, 과업지향적, 그리고 안정 지향적 리더로 분류된다. ... 이런 인식에기초하여 Lee(1996)는 Harrison(1972)의 가치를 기준으로 리더십 유형을 인화 지향적, 변화 지향적, 과업지향적, 그리고 안정 지향적 리더로 구분하였다. ... 평등주의 점수와 융통성 점수가 모두 높은 변화 지향적 리더, 평등주의 점수는 낮고 융통성 점수가 높은 과업지향적 리더, 평등주의 점수는 높고 융통성 점수가 낮은 인화 지향적 리더,
이후 부터는 처음 직장 생활의 과업이었던 철강 산업과 다소 멀어지게 되었다. 인더스트리보다는 기술 중심으로, 테마 중심으로 직장 생활이 전개 되었다. ... 그것도 당시 세계적으로 경쟁력이 있는 포스코 그룹에 합류할 수 있게 되었다. 이름하여 ’포스코그룹 공채 1기‘로 입사하게 된 것이다. 처음에는 모든 것이 낯설고 어색하기만 했다. ... 이 사업이 객체지향 기술을 가지고 일을 했던 거의 마지막 기회가 아니었던가 싶은데, 그게 객체지향 기술이 생각보다 업계와 시장에 잘 파고 들지 못했다.
따라서 그 그룹의 관계가 좋은 지 여부, 과업이 구조화되어있는지 여부, 리더의 권력이 집중되어있는지 여부, 상황 통제의 용이성에 따라 적합한 리더의 유형이 달라진다는 것이다. ... 일을 관리하는 능력, 또, 리더로서 사람들을 대할 때의 협동성, 사교성, 청렴성과 같은 인간관계 능력과, 상황을 처리하는 데에 있어서의 방향성인 성취욕, 솔선수범, 책임과, 목표지향성과 ... 첫 번째 직장에서의 리더는, 굉장히 과업 중심적이고 지시형 리더십을 가지고 계신 분이셨다.
평생교육기관 구성원들의 역량을 알아보고 그 역량을 키울 수 있도록 그들을 지원하며, 조직의 과업을 수행함과 더불어 개인적인 성장과 발전을 장려하여 조직 내에서의 참여와 헌신을 증진시킨다 ... 개방적인 의사소통을 통해 구성원들의 의견을 경청하고 존중하며, 필요한 자원과 지원을 제공하여 조직 또는 그룹의 성과를 향상시킨다. 5) 지속적인 변화와 혁신 조직이나 그룹의 지속적인 ... 변혁성 리더십은 Maslow의 욕구의 단계에서 고위의 욕구를 충족시키며, 고차원적인 변화를 지향하는데 이를 위해서 리더는 내부적 요인과 외부적 요인을 모두 고려하는 통합적인 사고와
수 있는 특성을 가질 때 구성원들의 자존심과 성취욕이 강할 때 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 성취지향적 리더십 결과 지향적이고 도전적인 목표를 설정하여 구성원들이 그 목표를 달성하기 ... 그룹과정, 정보수진, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 맞춘다. ? 대인관계를 강조한다. ? 자발적인 구성원을 지휘한다. ? ... ↑ 구두↓ ↑ 단순과업↑ 복잡한 과업↓ 모여 있는 경우↑ 떨어져 있는 경우↓ 중간 구성원 만족도 낮음 중간 중간 높음 높음 의사결정 수용도 낮음 중간 낮음 높음 높음 ?
