간호관리학 오답 보고서

목차

1. 제 6장 인적자원 관리
1) 간호 인적자원의 과정
2) 간호인력산정을 위한 접근방법
3) 모집
4) 직무수행평가의 목적
5) 직원훈육의 진행단계

2. 제 7장 지휘
1) 관리자와 리더의 비교
2) 상황이론
3) ERG 이론
4) McGregor의 X-Y이론
5) 의사소통과 네트워크
6) 협상의 원칙
7) 임파워먼트의 개념

본문내용

◉ 간호 인적자원의 과정
1. 직무관리: 직무분석, 직무설계, 직무평가
2. 확보관리: 간호인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치
3. 개발관리: 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가
4. 유지관리: 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리, 협상

◉ 간호인력산정을 위한 접근방법
1. 서술적 방법
경험 있는 간호사에게 간호한 환자의 유형을 질문하고 간호표준을 설정한 뒤 필요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법
장점: 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행된다.
단점: 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없다.
2.산업공학적 방법
시간동작분석 등을 기초로 환자에게 제공되는 간호행위를 확인하고 소요시간과 평균 빈도를 근거로 간호인력의 수요 산정, 간호활동의 양이나 질에 대한 조사 없이 이루어지므로 전문직 간호사의 비전문적 보조 인력의 뱌치 비율이 합리적이 될 수 없다.

참고 자료

없음