간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

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본문내용

- 조직은 무조건 목적, 목표가 있어야함
ex) 간호의 목표 : 환자의 건강증진, 치료 및 회복

*지휘의 이해(Directing)
지휘 : 조직의 목적달성에 효과적이고도 효율적으로 기여할 수 있도록 직원을 안내하고 감독하는 것

*지휘의 개념
- 조직구성원이 조직 목표를 달성하기 위해 적극적이고 자발적으로 업무를 수행할 수 있도록 동기를 부여하고 이끄는 활동
- 리더십, 동기부여, 의사소통, 조정, 갈등관리

*지휘과정과 간호관리
-
관리자
리더
- 공식적 조직 내의 직위를 가짐
ex) 부장, 과장, 수간호사 등
=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)
- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님
- 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대됨
- 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조함
- 조직의 목적을 성취하기 위해 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룸
- 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지님
- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘함
- 조직의 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함
=> 규칙, 규범, 규정 내에서 관리력을 행사
- 일을 올바르게 하는 사람
- Do things right(옳은 일을 선택)
- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님
- 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지님
- 공식조직의 부분이 아닐 수 있음
- 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둠
- 대인관계를 강조함
+ 목표달성보다 더 “큰”범위의 목표를 향해 나아감
- 자발적 추종자를 지휘함
- 추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있고 반영되지 않을수도 있음
- 자원을 쓰지 않아도 영향력을 행사가능함
- 더 큰 범위에서 목표설정, 변화를 추구함
- 옳은 일을 하는 사람
- Do right things(옳은 방법 사용)
지휘과정 : 간호의 목적을 달성하기 위해 관리계획을 적용하는 실제적 과정

참고 자료

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