이처럼 한 부서에 오래 근무하지 않기 때문에 전문성이 떨어질 뿐 아니라 최소근무기간만 안전히 보내려고 하기 때문에 무사안일등의 행태가 나타나게 된다. ... 이런 것이 공무원의 복지부동, 무사안일등을 조장한다고 볼 수 있다. 넷째로 공무원의 박봉을 들 수 있다. ... 즉 시키는 것만 할 수 있는 이런 상황이 공무원들을 무사안일과 복지부동으로 내모는 것은 아닐까 생각한다.
무사안일, 복지부동 행태의 배경 또한 이에 기인한다고 생각한다. ... 우리나라 공무원들의 무사안일 및 복지부동 행태의 배경 공무원의 복지부동, 무사안일주의의 배경을 영역별로 사례{) 동아닷컴(1999), [르포]위기의 공무원사회 를 통해 알아보자. 1 ... 結論 ― 나의 생각 지금까지 공무원의 무사안일, 복지부동의 행태가 어디서 시작됐으며, 이는 사기 진작, 동기부여와 관련하여 어떻게 해결할 수 있는지에 대하여 살펴보았다.
관료제적 조직에서는 인간이 개성을 상실하며 책임의 회피 ․ 형식주의 ․ 무사안일주의 등의 병리적 현상이 빚어진다고 본다. ... 합리적 조직을 의미하므로 국가뿐만 아니라 대규모의 모든 사회조직에서도 찾아볼 수 있다.2/ 기능적 측면관료제는 기능을 중심으로 합리적 ․ 병리적 ․ 권력적 측면으로 나누어서 그 행태적 ... 특징을 고찰할 수 있다. ․ 관료제의 합리성(bureau rationality)은 조직의 목표달성을 극대화하는 능률적 ․ 합리적 기능을 가진 조직으로서 파악하며 관료행태의 특징으로서
먼저 무사안일주의나 보신주의를 피하기 위해 실적주의를 도입해야 한다. ... 정부에서는 실적주의를 도입하려고 하지만, 공무원 직무 특성상 실적을 구분하기란 쉽지 않은 일이고, 결국 공무원들은 무사안일주의에 빠지기도 하며, 이는 곧 행정서비스의 질 하락으로 나타날 ... 마지막 특징은 고위공무원에서 나타나는 엽관주의적 행태이다. 현재 고위공무원 즉 장관급들은 정부가 바뀔 때마다 바뀌는 엽관주의적 행태를 보인다.
먼저 무사안일주의나 보신주의를 피하기 위해 실적주의를 도입해야 한다. ... 정부에서는 실적주의를 도입하려고 하지만, 공무원 직무 특성상 실적을 구분하기란 쉽지 않은 일이고, 결국 공무원들은 무사안일주의에 빠지기도 하며, 이는 곧 행정서비스의 질 하락으로 나타날 ... 마지막 특징은 고위공무원에서 나타나는 엽관주의적 행태이다. 현재 고위공무원 즉 장관급들은 정부가 바뀔 때마다 바뀌는 엽관주의적 행태를 보인다.
전문경영자는 이러한 장점에도 불구하고 결국에는 월급쟁이로서 익숙한 무사안일에 빠질수가 있다는 단점이 있다. ... 결국 본인이 회사를 위해 일을해야함에도 불구하고 무사안일에 빠져 나오는 월급만 바라보며 현재 상태에 안주하는 경우 미래 위험을 알아차리지 못하고, 회사를 안일하게 운영할수 있다는 단점이 ... 기업은 공기업과 사기업으로 나누어 지며, 사기업은 여러행태의 기업형태가 있지만 일반적으로는 주식회사형태의 기업이 주를 이루고 있다.
셋째, 무사안일주의가 생길 수 있다는 점이다. 무사안일주의라고 하는 것은 어떠한 조직에 속하는 구성원 등이 자신의 개발에 관심을 가지지 않는다는 것이다. ... 이것은 조직의 구성원들에게 안정감을 심어주기는 하나 무사안일주의를 유발한다는 비난을 아울러 받는다. ... 즉, 일을 책임성있게 한다는 것이다. 3.관료제의 단점 1)역기능 첫째, 규칙의 준수 등이 관료행태에 있어서 경직성을 초래할 수 있다는 점에서 그렇다.
이러한 무사안일주의적이고 형식적인 행태가 계속된다면, 그들이 속한 조직 자체가 소멸해 버릴 수 있다는 것에 명심해야 할 것이다. IV. ... 관료제주의의 문제점 (1) 목적과 수단의 전치 현상의 발생 (2) 인간 소외 현상 (3) 연공서열주의 (4) 무사안일주의 (5) 부처할거주의 (6) 번문욕례(레드테이프), 형식주의 ... 그러나 관료제에는 여러 가지 단점 내지 병폐도 존재하는데, 가장 대표적인 것이 획일주의, 법규만능주의, 형식주의, 번문욕례, 선례답습주의, 무사안일주의, 책임전가의 태도 등이다.
참고문헌 김진용, 지방공무원 무사안일 행태 및 영향요인에이다. ... 감사원에서 정리된 무사안일에 대한 폐해를 살펴보면 무사안일은 적당처리, 업무 태만, 책임 전가, 변화 저항의 세부 유형으로 구성된다. ... 무사안일로 인해 행정서비스의 질이 낮아지면, 궁극적으로 시민들의 삶의 질도 낮아질 수 있다. 결국, 정부의 독점적 업무가 조직 관리와 결과상의 비효율성을 일으키는 것이다. 3.
관료들이 정책집행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 피하는데 주력하는 무사안일의 행태와 개혁을 추구하는 과정에서도 적극적으로 참여하지 않는 복지부동의 행태는 가장 대표적인 문제로 꼽힌다 ... 무엇보다 관료제에서 나타나는 무사안일의 태도와 복지부동의 자세는 관료제의 발달뿐만 아니라 국가의 발전에도 악영향을 미치는 요인으로써 이러한 문제를 해결하기 위한 방법들이 적극 강구되어야
그리고 사회복지시설 내에서 발전하지 못하고 조직의 관료화와 타성화를 타파하지 못하고 무사안일주의에 빠지게 되는 경우가 많다. ... 그리고 지연, 학연 등의 편향된 채용 행태가 문제점으로 나타나고 있다. ... 매일 반복되는 일들을 하며 안일한 직무자세를 보이며 자기개발을 등한시 하고 클라이언트들에게 제공해야 하는 서비스를 최소한으로 제공하는 경우가 많다.
그리고 상관의 ‘눈치’만 살피는 무사안일적인 행태를 발생시켰고, 유능한 공무원이 사기업체로서 전직하는 등과 같은 일을 발생시켰다. ... 자기의 담당 분야가 아니면 무관심하고, 타인에게 책임을 전가하는 풍토가 발생될 수 있으며, 구질서의 답습에 따른 보수성과 무사안일주의가 팽배하여 조직 구조재로서 자리매김 하고 있다 ... 우리나라 행정행태의 특징 4. 우리나라 행정행태와 관료제의 문제점 5. 우리나라 행정행태와 관료제의 문제점에 대한 개선방안 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ.
반면에 공무원의 법규만능주의적이고 권위주의적이며, 무사안일하고, 탁상공론적인 행태를 이야기할 때에 관료적이라고 한다. ... 통일성과 지속성을 확보하여 주는 반면에 조직의 규칙이 너무 엄격하면 업무의 수행이 경직되며 목표전치현상이 발생할 수 있다. (4) Merton(1957): 관료제의 병리현상으로 무사안일주의 ... 시민의 참여 부재, 국민의 정치 무관심, 1차원적인 국민의 투표 행태, 시민과 국민의 이기주의적인 행태의 산물이라고 할 수 있다.
정치인들과 공무원들의 무능과 무사안일주의에 대한 고찰 정치인들과 공무원들의 무능과 무사안일주의에 대한 고찰 오늘 발표하게 될 내용은 정치인들과 공무원들의 무능과 무사안일주의에 ... 초반에 정치인의 부정부패가 공무원의 무사안일주의로 인해 이루어진다는 것도 문제가 있습니다. 부정부패를 저지르는 사람이 1차 적인 문제입니다. ... 자리임에도 불구하고 조국의 장관임명을 찬성하는 정부 및 여당 관계자들은 형식적이며 진부한 질문을 하거나 더 나아가 심지어는 상대 진영의 국회의원들의 공세에 같이 방어해주는 등의 행태까지
넷째, 무사안일주의 및 선례답습주의 특성이 나타난다. 관료는 새로운 과업을 고안 및 실시하기보다는 그저 주어진 현상의 직무만을 소극적으로 수행한다. ... 역동적인 환경변화와 경쟁체제가 심화하는 정보화 사회에 있어서는 창조적인 능력과 쇄신적·혁신적 업무추진 등이 필요한데, 전통적인 관료제의 관료들은 선례만을 따르고 무사안일한 업무수행만을 ... 다른 나라의 행정조직과 행정행태를 비교?고찰하는 연구는 특히 행정 분야의 제도개선 및 조직개편의 시기에 기본적으로 취해야 할 일이라고 여겨지고 있다.
그러나 기존에 있던 공직의 연공서열에 의한 조직체계는 무사안일, 보신주의 등 경쟁력을 약화시키는 문제들을 내제하고 있다는 점에서 그 한계가 있었다. ... 오히려 성과급 제도는 급변하는 시대의 흐름 속에서 국가의 경쟁력을 제고하고, 무사안일 등의 구시대의 관습을 타파하여 진일보하는 데 좋은 계기가 될 수 있는 제도이다. ... 인사행정론 Short Essay 성과급 제도는 근무행태 및 실적에 의거해 금전적보수를 결정하는 제도로, 근무실적에 따라 차등적으로 보상하는 제도이다.
조직의 경직된 성격과 구성원의 무사안일주의적인 태도는 시시각각 변하는 외부 상황에 대응하기 어렵다. ... 관료제의 한계와 그 병리현상 1) 무사안일주의 : 조직 구성원들은 상관이 지시한 일에만 영합하는 소극적인 태도로, 미래지향적인 가치 창출을 위해 적극적으로 새로운 일을 무릅쓰지 않는다 ... 조직 외부의 변화에 민감하게 반응 및 대처하지 못하게 된다. 2) 할거주의 : 자신이 속하고 있는 기관과 부서만을 중시함에 따라 타기관이나 타부서에 대해 배려가 없어지는 협소한 행태를
