이 책의 저자인 이나모리 가즈오는 세계적인 그룹으로 성장한 교세라의 창업자이자 경영인으로 특유의 아메바 경영이념에 입각해 소규모 영세기업을 세계 100대 대기업으로 키운 신화적인 인물이다 ... 여기서는 교세라를 창업하기까지의 배경과 설립목표, 그리고 창업이후, 예기치 못한 숱한 장애와 고난을 극복하는데 기본이 된 경영의 원칙 등을 제시하며 구체적으로 경영현장에서 어려움을
관리회계의 노하우는 아메바 경영이다. 마쓰시타 고노스케의 댐식 경영 역시도 동일한 맥락이다. ... 이 분의 경영기법은 일본의 연구대상이 되었고 그가 갈파한 아메바 경영은 경영학교과서에도 등장한다. 일본 경영자중 마쓰시타, 혼다 다음인 세번째 정도로 인정받고 있다. ... 되는 사업을 살피기 위해 아메바 경영을 실시했다. 매출에 대한 이나모리의 주장이다. 장사의 비결은 고객이 기꺼이 사려는 가장 높은 가격에 상품을 파는 것이다.
다음은 교세라의 아메바처럼 유연한 조직의 앞으로 기업에서 중요성을 강조한 신문 기사 내용이다. ... 이렇게 교세라의 이나모리 회장은 아메바 경영 방식으로 조건적은 보상과 실력 본위의 인사관리 방식, 즉 거래적 리더십 스타일로 높은 경영성과를 거두고 있는 것이다. ... 사례연구 - 교세라 1. 교세라 사례 ⊙ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다.
조직 기본적으로 조직도나 구성으로만 놓고 보았을 시에는 기능적 조직의 형태를 지님 실무업무에서는 필요에 따라서 팀의 생성과 조직원의 이동이 자유로운 형태의 조직 아메바형 조직과 교세라형 ... 조직의 중간형태의 R D부서의 조직은 신 아메바형 조직으로 볼 수 있겠다. ... 조직으로 출발하였으나 한게임 등을 인수하면서 사업간의 혼선을 피하기 위해 사업부를 나누면서 이러한 형태로 변형되었다고 보임 조직의 비교(2) – Google조직도 기능적조직 + 아메바형
아메바 경영을 함으로써 집단의 리더들은 비즈니스 실전을 익히고 단련될 수 있다. 교세라에는 현재 1,000명 이상의 아메바 리더가 있다. ... 교세라가 아메바라는 표현을 사용한 이유는 조직의 단위 하나하나가 가장 작은 생명체로서 활동한다는 의미를 가지고 있기 때문이다. ... 아메바 경영, 소집단 부분별 채산제도 21세기 기업조직은 아메바 조직으로 변화하고 있다.)
서방의 언론이 ‘광적인 독재자’라고 비난하는 리비리더가 되어서는 안 되겠다. ⅳ 조직 장악력 - 교세라의 명예 회장 이나모리 가즈오가 1만 명을 훨씬 웃도는 대기업 교세라를 작은 중소 ... 벤처 기업처럼 활발하고 유연하게 경영할 수 있었던 비결중의 하나는 ‘아메바’ 조직 시스템이다. ... 이는 전체 회사들을 평균 20명 정도의 작은 팀에 속하게 해서 500개가 넘는 아메바 조직들을 만들어 움직인다고 한다.
아메바 경영은 교세라가 아직 중소 부품 메이커이던 무렵 실질적인 창업자인 이나모리 가즈오씨에 의해서만들어진 소집단 부문별 채산제도이다. ... 아메바 경영은 인재를 육성하는 시스템이다. 리더는 규모가 작기는 하지만 아메바라는 자기의 관리 영역이 주어지고, 그 경영이 맡겨진다. ... 잘못된 이해에 근거하여 모양만 아메바 경영을 흉내낼 경우, 자기 아메바의 이익만을 우선하고 다른 부문에 폐를 끼칠 가능성이 있다.
일본 기업 교세라(Kyocera) 역시 최근 ‘아메바’라는 소규모 자율경영 팀조직으로 주목 받은 바 있다. ... 그 결과 시장상황이나 내부전략 또는 성과 달성 정도에 따라 사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다.
그러니 눈부신 업적을 올린 아메바(최소 채산의 단위)에게 명예와 칭찬을 주어도 뛰어난 모티베이션이 될 수 있다. ... 경영의 신 이나모리 가즈오는 전자부품 회사인 교세라의 창업주로 살아있는 일본 경영자 중에서 최고라는 평가를 받는다. ... CEO to CEO (교세라 회장에게 배우는 성공본능 스토리) 이나모리 가즈오 저. 김형철 역. 한국경제신문사 2003.02.20 1.
교세라 명예회장 이나모리 가즈오(稲盛和夫) 아메바 경영 도입기업수 330개사（2007년 9월 기준） 아메바경영 도입기업（업종별） 대기업 및 대기업의 자회사에 대한 도입실적 35개사（ ... 또한, 투명경영의 실현을 통해 전 사원이 숫자를 의식할 수 있게 되어 전원참가 경영으로 이어진다 채산표 손익계산서 아메바아메바아메바아메바아메바아메바 ・・・・・ ・・・・・ 관리부 ... 공정 A (아메바 A) 공정 B (아메바 B) 공정 C (아메바 C) 제조부문 아메바 경영의 수입 구조 수주생산 판매방식 생산금액 차감이익 차감매출 영업수수료 제조원가 제조 영업경비
호텔교세라. 이나모리 회장의 경영철학(CEO) “나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다.” “교세라 철학은 근로자들을 위해 있는 것이며, 그것은 아메바 조직으로 구현된다.” ... , 투명경영의 실현, 사장의식 ☞ 동기 부여 → 조직 유효성 증대 Incheon Unovercity 참고문헌 교세라 의 아메바 조직 구니토모류이치 / 이태복 옮김 아메바 경영 ... 연혁 59년 교토세라믹 설립 65년 미국 우주선 아폴로의 부품 납품 82년 교세라로 상호 변경 83년 카메라회사 야시카 합병 84년 DDI설립, 통신사업 진출 이나모리재단 설립 87년
[아메바형 조직] 중요한 프로젝트를 시작할 때 소규모 자율조직에서 출발한다. ... 예) 구글(Google), 교세라(Kyocera)_이나모리 가즈오 회장 RX Communications Creative Items ... 핵심가치 실현을 위한 조직모델] 4가치 환경 주요내용 조직 모델 변화 조직 내/외부 경영환경 급변 시장과 고객 중심 변화 징후의 선도적 포착 변화 대응력의 체질화 팀제조직 자율경영(아메바
아메바 경영으로 유명한 이나모리 가즈오 전 교세라 구릅 회장은 경영 철학을 확립하고 이것을 사원들과 공유하기 위해서 최선의 노력을 다하는 것이 기업 발전의 원동력이라고 생각했다. ... 이런 배경 덕분인지 현재도 교세라의 기업 문화 속에는 서로의 비전과 기업의 철학을 공유하는 자율적인 조직 문화와 동아리 활동이 활성되고 있다.
일본에 1만 3천명의 직원에 아메바조직이 3,000개가 넘는다. 아메바 조직은 분열의 개념이다. 개인의 합이 조직이라는 단순한 사고다. 이 사고의 기저에 축적의 미덕이 있다. ... 축적의 미덕 저자 이나모리는 MLCC의 세계 최고 기업, 교세라를 창업했고 한국인이라고 주장되는 우장춘 박사의 장인으로 유명하다. 이런 식의 아우라를 가지고 있는 경영자다.
