일본의 대표적 우량회사인 교세라(京セラ)는 아메바 경영 시스템을 도입함으로써 비약적인 성장과 좋은 실적을 가져왔다. ... 아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리를 경영에 도입한 것이다. ... 아메바 경영 ( Naver에서 ) 기업의 가치를 극대화하는 소집단 독립 채산제 아메바는 주변환경의 변화에 따라 분열과 결합을 거듭하며 생존한다.
일본의 첨단 세라믹 기업인 교세라에서 처음 도입해 성공을 거둔 이후 일본뿐 아니라 세계 여러 기업으로 확산되고 있는 추세이다. ... 여러 분야에서 전문성을 가진 사람들이 모여 사안에 따라 각자의 주특기를 살려 의사결정을 내리는 기업 형태로, 이러한 조직을 아메바 조직이라 하고 이를 이용한 경영을 아메바 경영이라 ... . - 사업부제, 매트릭스, 프로젝트, 팀제, 아메바, 애드호크러시, 하이퍼텍스트조직) 조직들의 ▶ 여러기업의 조직도 살펴보고 어느 조직구조를 가지고 있는지 알아보기 추가 : 학습조직의
교세라는 전 세계적으로 수천 개의 아메바로 구성된 거대한 아메바의 모습이다. ... 여러 가지 작은 아메바들이 더 큰 아메바를 구성하고 그것이 다시 보다 더 큰 아메바 그룹으로 형성된다. ... 교세라사의 경영스타일은 아메바경영스타일이다. 아메바의 특징은 필요한 모든 것을 외부 또는 다른 아메바에서부터 가져온다는 것이다.
일본에서도 교세라나 아메바 경영의 도입기업 이외에 독자의 방법으로 미니 프로핏 센터를 두는 기업이 늘어나고 있다. ... 일본의 대표적 우량회사인 교세라(京セラ)는 아메바 경영 시스템을 도입함으로써 비약적인 성장과 좋은 실적을 가져왔다. ... 가 있는데, 번역하면 소집단 부문별 채산제도 정도쯤 되는 시스템이다. 1) 아메바 경영의 이념 아메바 경영은 일본의 교세라가 아직 중소 부품 기업이던 무렵, 실질적인 창업자인 이나모리
아메바 조직은 교세라 내부의 독립채산 단위로서 각 아메바의 장은 담당 아메바의 전체 경영에 대한 책임을 진다. ... 교세라의 철학은 가치공유를 통해 일상적 업부뿐만 아니라 다른 창조적 일에도 통용되고, 교세라만의 핵심기술 내제화의 바탕이 되기도 한다. ... 각 아메바의 업적은 시간당 부가가치로서 수치로 표시되고 아메바의 규모는 가능한 한 소규모가 되도록 노력한다.
아메바 조직을 되도록 작게 유지할려고 노력하나 규모가 커지면 아메바는 세포분열한다. ... 교세라에서는 바람직한 인간상을 제시함으로서 모든 행도의 근원으로 삼고 생활화할 수 있는 기본적인 마음가짐을 세워놓고 실천하고 있다. ... 교세라는 원래 교토 세라믹 주식회사라는 이름으로 설립 되었으나 처음부터 이나모리는 반도체, 낚싯대, 세라믹 칼 및 유망분야에 새로운 적용을 연구하였다.
교세라는 1959년 파인 세라믹의 생산을 시작으로 현재 반도체 부품, 태양 전지, 이동 전화, 심지어는 고급 카메라에 이르는 다양한 제품을 만들어내고 있다. ... 결국 교세라는 전세계적으로 수천 개의 아메바들로 구성된 또 하나의 거대한 아메바라고 할 수 있다. ... 즉, 각 아메바는 매출, 경비, 이익 등을 독자적으로 산출하는 자율적인 팀 조직이다.
