경영직능의 수평적 분화와 수직적분화에 대해 설명하시오 경영직능의 수평적 분화와 수직적분화 기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적분화의 두 가지 기본형태가 ... 경영직능의 수직적 분화란 경영직능의 형성을 계층적인 직능분화의 관점에서 파악한 개념이다. ... 경영직능의 수직적 분화 오늘날 기업은 관리 및 작업의 기능이 계층적으로 분화됨에 따라 그 조직도 관리조직과 작업조직으로 계층화되기에 이르렀다.
직능적 분화 2. 요소적 분화 3. 과정적 분화 4. 단위적 분화 II. 수직적 구조 1. 관리직능의 분화 1) 최고경영층 2) 중간관리층 3) 현장관리층 2. ... 수직적분화는 "업무가 상하관계로 분화되는 것 으로 계층화(hierarchy)라고도 한다. 수직적분화는 계층적으로 보아 관리직능과 작업직능으로 나누어진다. ... 그런데 경영자라고 하면 광의로는 최고경영층과 중간관리층 모두를 포괄하여 지칭하지만 일반적으로는 최고경영층만을 경영자로 보고 있다. (2) 작업직능의 분화 작업직능의 분화는 "작업현장에서
조직의 수직적 계층화 조직의 수직적 계층화는 조직계층에 따른 분화과정으로서, 조직계층을 우선 관리기능과 작업 기능으로 구분하고, 관리기능은 다시 최고경영층 ? 중간관리층 ? ... 수직적 계층화에 따른 조직계층 (2) 작업직능의 설계 작업현장에서 근무하는 근로자들의 직능은 일반적으로 그들이 수행하는 직무특성에 따라 분화가 이루어지는데, 제조업의 경우 구매 ? ... 위에서 살펴본 조직의 수직적 계층화에 따라 관리직능을 분화하여 조직계층을 형성하면 위의 그림과 같이 묘사할 수 있다. * 참고문헌 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
수직적으로 분화된 경영직능을 그림으로 표시하면 아래의 그림과 같이 피라미드형의 조직이 된다. 경영조직이 수직으로 분화되면 각 경영직능을 분담하는 계층이 생기게 된다. ... 이것을 단위적 분화라고 한다. 경영직능의 수평적 분화 II. 수직적분화 제품의 생산 ? ... 조정하는 업무가 필요하게 되는데, 이것이 관리직능이다. 경영직능의 수직적 분화는 이와 같이 작업직능과 관리직능으로 나뉘어지며, 관리직능은 다시 세분화되어 가는 것이다.
조직의 수직적분화경영조직의 수직적분화는 조직의 계층에 따라서 분화되는 것으로서 크게는 관리업무를 담당하는 관리직능과 작업을 실시하는 직능인 작업직능으로 나누어진다. ... 조직의 수평적 분화 1. 1차적 분화(직능적 분화) 2. 2차적 분화(요소적 분화) 3. 3차적 분화(과정적 분화) 4. 단위적 분화 II. 조직의 수직적분화 1. ... 작업직능의 분화 * 참고문헌 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요. I.
조직의 수직적분화 1. 작업직능의 분화 2. ... 조직의 수직적분화 업무활동의 수직적분화는 먼저 작업직능과 관리직능으로 분화된다. (1) 작업직능의 분화 작업직능은 실제 작업를 실시하는 직능으로 원료를 구입하고, 이를 생산 ? ... 이상에서 살펴본 바와 같이 경영조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적, 수직적으로 분화하는 것이 통례이다.
이와 같은 직능적 분화는 경영활동 그 자체를 대상으로 하여 순환과정의 단계에 따라 분화한 것이므로 경영활동의 관리적 통일성은 보전된다. ... 단위적 분화 II. 수직적분화 1. 최고관리직능의 분화 2. 부문관리직능의 분화 3. ... [조직의 분화] 수평적 분화와 수직적분화 목차 [조직의 분화] 수평적 분화와 수직적분화 I. 수평적 분화 1. 직능적 분화 2. 요소적 분화 3. 과정적 분화 4.
수직적분화과정 이상과 같이 기업경영의 업무활동은 그 기능에 의하여 분화되지만. 또 한편으로는 그 계층적으로도 분화된다. ... 수직적분화는 먼저 관리직능과 작업직능으로, 관리직능은 다시 최고관리직능, 중간관리직능 및 현장관리직능으로 나누어진다. (1) 관리직능의 분화 1/ 최고관리직능의 분화 기업전체의 관점에서 ... 수평적 분화과정 1. 1차적 분화 1/ 단위적 분화 2/ 직능적 분화 2. 2차적 분화 3. 3차적 분화(과정적 분화) II. 수직적분화과정 1.
관리직능의 순환과정에 따른 분화로서 기획실. 관리부 등의 관리스탭부문을 말한다. II. 수직적분화 1. 관리직능의 분화 관리직능의 분화에는 최고관리기능의 분화. ... 수평적 분화 1. 1차적 분화 2. 2차적 분화(요소적 분화) 3. 3차적 분화(과정의 분화) II. 수직적분화 1. 관리직능의 분화 2. ... 이러한 최고관리직능의 분화에 따라 최고경영층이 형성된다. 이와 같은 최고관리직능의 분화는 다시 신탁직능의 분화와 전반관리직능의 분화로 나누어진다.
또한 수직적분화에 의한 의사결정의 신속성을 기대할 수 있고, 일원화된 명령과 책임체계로 통솔상의 일원화와 책임과 권한의 한계를 분명하게 함으로써 책임경영이 쉬워지고, 경영능률을 올리는 ... 직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에 의해 창시된 조직으로 라인조직이 수직적인데 반해, 수평적 분화를 중시한데 ... 이는 관계직능을 분화하여 기획적 직능과 집행적 직능으로 전직능의 유기적인 연결에 의하여 능률증진을 도모한다.
합법적으로 규정하고, 스탭의 개입에 대한 최고경영층의 방지가 필요할 것이다. (5) 라인과 스탭의 갈등 및 해결방안 1/ 갈등의 원인 ? 라인부문 직능의 배제 또는 축소 ? ... 최고경영자의 올바른 인식 ? ... 단점 [표] 수직조직과 수평조직의 장단점 (2) 라인조직(line organization)의 특징 조직목표 수행에 직접 책임을 지는 직능으로, 기업의 주 활동 부문을 담당하고 있다.
직능별 조직에서는 구매 ? 인사 ? 회계 ? 영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능관리자는 업무활동에 대한 제반사항을 최고경영층에 보고하도록 설계된다. ... 즉 경영조직을 단위조직으로 분화하는 형태임과 동시에 인종의 업무를 종합화하는 조직 형태이다. ... 비일상적인 과제의 해결을 위해 형성되는 동태적 조직이다. (2) 프로젝트 조직의 특성 1/ 프로젝트 단위로 분화된 조직 : 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를
[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적분화) 목차 [경영조직] 조직의 분화 I. 수평적 분화와 부문화 1. 라인부문의 형성 가. 기능적 분화 나. 단위적 분화 2. ... 관리스탭의 형성 경영관리직능, 즉 계획 ? 조직화 ? 충원 ? ... 공통적으로 존재하는 활동이 있는데, 그것은 작업직능과 구별되는 관리직능이다.
복잡성은 조직 내 과업의 분화 정도를 의미한다. 복잡성은 수평적 분화, 수직적분화, 지역적 분화로 나뉜다. ... 두 번째로 수직적분화는 조직의 깊이를 나타내고 과업의 분화가 상하관계를 가지고서 이루어진다. ... 달성하기 위해 해야 할 일을 구성원의 능력에 맞추어 형성시킨 결합체로 구성원의 일의 구조는 직위나 직무로 나타나며, 전체의 직능이 부분직능으로, 부분직능은 다시 하위부분의 직능으로
라인조직이 수직적분화를 중시한 데 반해서 수평적 분화관계에 중점을 두고 관리자의 업무를 기능화하여 부문별로 전문적인 관리자를 두고 지휘 ? ... 이는 최고경영자의 권한과 명령이 수직적 또는 계층적 및 단계적으로 현장의 작업을 수행하는 종업원에게 전달되는 조직형태라고 할 수 있다. ... 이 조직형태는 다수의 직능식 직장(functional foremen)들이 자신의 특수 분야에서 작업능률의 효과를 증대시키고 있기 때문에 직능식 조직이라고도 부른다.
그러나 수직적분화(vertical differentiation)의 정도는 매우 낮다. - 규칙과 규정이 거의 없다. - 의사결정은 전문요원들로 구성된 분권화된 팀에 의존한다. ... 수직적 권한이 결합된 형태를 취한다. ... 이때 질능별 조직의 경영자는 직능부문에 속한 전문가가 수행하는 활동에 책임이 있으며, 사업부 조직의 경영자는 각 직능부문별로 전문가의 활동을 통합하는 책임을 진다.
Taylor)가 창안한 조직형태로서 이는 라인조직이 수직적분화를 중시한데 반하여, 기능식 조직은 수평적 분화 관계에 중점을 두고 지휘, 감독하는 조직형태로 그림으로 나타내면 위의 ... 한사람이 만능적 직장이 아니라 여러 사람의 직능적 직장이 자기의 주된 분야에서 여러 작업자를 다룸으로서 효과를 거두는 것이다. ... 이와 같은 조직은 중소기업이나 서비스 기업형태에서 많이 이용되며 이를 수직적 조직이라고도 한다. 라인조직을 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
