"신뢰인재" 검색결과 201-220 / 37,748건

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  각 기업의 경영이념 - 삼성전자, 현대자동차, 농심, 교보문고

  향상에 가까워지고자함을 알 수 있다. 5) 신한은행 신한은행의 경영이념 첫째는 “고객을 평생의 동반자로 여기며 주주들에게는 신뢰를 받는 기업”, 둘째, “주변사람들에게 존경받는 일터 ... 기업이 요구하는 인재상에서 최근 들어 특히 중요시 여겨지는 것은 글로벌 인재인 것 같다. ... 기업이 세계 시장으로 나아가기 위해서 필요한 인재의 능력을 기르는 것이 주요 기업이 생각하는 인재가 되는 길인 것 같다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.24

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  만약 기업의 핵심 가치에 동조하는 인재를 채용할 경우, 이 인재는 높은 수준의 조직 몰입감을 느끼며 구성원들과 긍정적인 상호작용을 주고받을 수 있을 것이고 다른 구성원들과의 신뢰 역시 ... 높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다. ... 서론 핵심 인재란 기업의 비즈니스와 직결되어 있거나 또는 기업의 성장을 견인할 수 있을 정도로 중요한 역량(Core competency)을 보유한 인재를 의미하며, 기업은 현재의 경쟁력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  무대화술로푸는취업성공전략 A+ 과제(2022년)

  부합되는 인재가 되기 위해 노력하고 있다. ... 이젠 기업에서 단순히 학력이 좋고 스펙이 뛰어난 인재만을 찾지 않는다. ... 화술은 말을 통하여 내가 생각하는 바를 타인에게 전달하는 것으로, 내가 말을 전하고자 하는 상대에게 내가 생각하는 바를 말로 정확히 전달하여 상대방이 나의 말을 듣고 나를 신뢰할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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  (A+ 받은 수업)한국외국어대학교_국가리더전공_상인의활동과지위_과제

  들어가며 - 카카오의 ‘준법과 신뢰 위원회’의 출범2023년 12월 18일 카카오의 ‘준법과 신뢰 위원회’(이하 ‘준신위')의 1차 회의가 김소영 위원장의주재하에 열렸다. ... 중에서 금융거래, 회계 처리, 합병 및 분할과 같은 사항들이 법규를 준수하고 있는지 철저히 검토한다.특히, 준법감시위원회의 구성원들은 각자 법률 및 감사 분야에서 전문성을 가진 인재로

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.05 | 수정일 2024.04.01

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  성격검사와 지능검사 중 직원을 선발하는 도구로 더 타당한 것이 무엇인지 서술하시오

  따라서 본 연구에서는 두 검사 간의 차이를 비교함으로써 보다 적합한 인재선발도구를 탐색하고자 한다. Ⅱ. ... 따라서 회사 내에서 어떤 인재를 채용할지 결정할 때에는 단순히 지능검사 점수만을 가지고 판단해서는 안 된다. ... 결론 지능검사는 성격검사와는 달리 개인의 능력을 측정할 수 있는 검사이며, 그 결과 역시 객관적이고 신뢰성이 높은 편이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 인재의 효율적 활성화 및 인재의 전력화를 추구하는 노무관리에 있어서 필수 불가결한 수단이다. ... 따라서 기업은 조직원들을 객관적이며 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성에 맞게 시스템을 구축해야 하는데 타당성과, 신뢰성에 대해 자세히 알아보자. 2.인사고과의 타당성과 신뢰성 (1) ... 기업은 어떻게 하면 측정하고자 하는 바를 제대로 측정할 것인가 공정한 고과가 이루어질 수 있도록 노력해야 한다. (2)인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성이란 고과의 결과가 얼마나 정확하고

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  인적 자원의 중요성을 인지하고, 삼성 내부에서 창의성과 혁신을 가진 인재를 육성하였다. ... 그는 연구와 개발을 위해 투자하였고, 혁신에 초점을 맞추고 있었으며, 인재를 육성하는 것의 중요성을 파악하고 있었다. ... 직원 역량 강화와 인재 양성에 집중하였고, 이러한 노력은 삼성이 높은 경쟁력을 유지하도록 하였다. 다섯째, 글로벌 확장 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  넷째, 인사평가 과정에서 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있다. 다섯째, 직원 개개인의 장점을 최대한 발휘하도록 하여 성과를 극대화시킬 수 있다. ... 마지막으로, 인재 육성 비용을 절감할 수 있다. ... 서론 최근 기업들은 경쟁력 확보를 위한 핵심 역량 강화 및 차별화 전략 차원에서 인재 육성에 집중하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  사전에 명확한 합의가 있어야 평가 자체가 형식적인 절차로 인식되지 않고, 신뢰도가 떨어지게 되는 일이 발생하지 않을 것이다. ... 때문에, 각 기업별 추구하는 인재상을 잘 파악하여 본인이 기업에 적합한 인재임을 보여주는 사람이 채용될 것이다. ... 이러한 변화로 인해 앞으로 기업에서 채용하고자 하는 인재상 또한 달라질 것이다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  [A+/인적자원관리]위더스, 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  따라서 다운사이징을 실시했을 시 남은 인력 간에 불안은 최소화하고 신뢰감을 증대시키기 위해 투명한 운영관리와 노력이 필요하다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원의 부족, 과잉인력 대책에 ... 인적자원의 부족 대책 1) 인재 확보 2) 인재 육성 2. ... 해외 인력 시장에서 인재를 물색하며 국내뿐만 아닌 국제적으로 인재를 채용하는 방안도 필요하다. 2) 인재 육성 4차 산업혁명 산업구조의 변화된 기술에 대응하기 위하여 우수한 인재를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.14

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  우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고, 글로 쓰시오.

  지속적인 투자로 인해 재정적인 어려움이 있어도 결재일에는 반드시 정확히 갚아 나가면서 신뢰를 쌓아나갔다. ... 이는 고객은 물론 협력업체, 국가와의 신뢰를 형성하며 오늘날의 SK가 되도록 하였다. 둘째, 기술 우위이다. ... 위대한 기업이 되기 위해서는 신용이 중요하다고 강조하면서 신뢰와 신용을 우선시하였다. 기업이 어떤 어려움이 있더라도 품질, 납기, 고객 서비스를 철저히 지켜 나갔다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.24 | 수정일 2022.01.10

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  2020 21세기 기업의 인재상 수시퀴즈(1주차~15주차)

  고객에게 도움을 주러 왔다는 생각(신뢰감 형성)으로 임한다. 용기를 갖고 도전한다는 생각으로 ?諛′磯? 필요시 구호를 외치고 시작한다.] 3. ... 소위 ‘기업이 바라는 인재상’ 정량적 개념으로 옳지 않은 것은? ① 채용허들 ? 기본이 되는 인재 ② 조직적응 ? 그만 두지 않는 인재 ③ 약육강식 ? ... 승부욕이 있는 인재 ④ 문제해결 ? 밥 값을 하는 인재 3. 학생들이 입사 전후에 직장생활 시뮬레이션하는 개념으로 적당한 학문체계는?

  시험자료 | 4페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.10.08

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  먼저 합리적인 평가 프로세스를 바탕으로 이해관계자들이 개인에 대해서 신뢰할 수 있을만한 양질의 정보를 확보할 수 있어야 한다. ... 왜 핵심인재를 선발해야 하는가 1) 핵심인재란 2) 핵심인재는 어떻게 선발할 수 있을까 2. 인재를 적재적소에 배치하는 것의 중요성 III. 결론 IV. 출처 I. ... 왜 핵심인재를 선발해야 하는가 1) 핵심인재란 핵심인재는 기업이 지속적으로 안정적인 성과를 내고 수익을 창출하기 위한 과정에서 반드시 필요한 인재라고 정의를 내릴 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  [리더십] 공감대를 이끌어 내는 능력을 감성 리더십이라 합니다. 감성 리더십을 갖추기 위해서 필요한 자질은 무엇인지 개인적인 측면과 공동체적인 측면에서 각각 설명하세요.

  수행하는 인재로 성장할 수 있다. ... 또한, 리더에게 이해감을 느끼고 서로 충분히 공감하기 위해서는 리더를 신뢰해야 하므로 그룹 구성원에게 신뢰를 불러일으키고 올바른 규칙에 따라 일관성 있게 행동할 수 있는 능력도 필요하다 ... 즉, 감성 리더십을 발휘하기 위해서는 개인적인 측면에서 구성원 개개인의 감정능력이 높으면 스트레스를 잘 관리하고 신뢰받는 관계를 구축하기 때문에 직장이나 가정에서 자신의 역할을 충실히

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.08

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  서비스리더쉽을 활용한 성공 실패 사례

  기업의 재정적인 목표 및 기업 목표 등을 직원들에게 이해시키는 것은 경영진과 직원과의 큰 신뢰를 형성하는 데 기여한다. ... 형식적인 현장 방문으로 현장의 요구 사항이나 의견을 파악하지 못하거나, 신뢰하는 측근의 보고만으로 제한된 정보에 의존해서 의사결정을 하는 경우가 가장 흔하면서도 치명적인 실수라고 할 ... 예를 들어, 지금처럼 부하로부터 신뢰와 존경을 받는 것이 크게 중요하지 않았고, 구성원들이 스스로 신바람 나게 실력을 개발, 발휘할 수 있는 조직 여건을 갖추는 것에 고민하는 관리자들도

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.04 | 수정일 2023.02.10

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  그래야만 구성원들의 신뢰와 몰입을 유도할 수 있다. 이때 인재가 누구인지 파악해 보상하고 적절한 자리에 배치하는데 가장 중요한 근거자료가 되는 것이 바로 인사고과이다. ... “엔론은 인재경영에도 불구하고 망한 것이 아니라 인재경영 때문에 망한 것은 아닐까? 똑똑한 사람들의 가치가 과대평가된 것은 아닐까?” ... 인사고과의 방법은 고과자나 기법에 따라정하고 신뢰받는 평가를 해야 할 것이다. (조범상, 2009) 2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  산업심리학_회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 작성하시오

  기업이 그 직원을 고용한다는 것은 즉 그 인적자원이 자기 능력을 충분히 발휘해서 기업과 구성원과의 이상적인 협력 신뢰 관계가 형성이 되는 것이다. ... 기업이 인재를 경영하고 인재로써의 영입을 한다는 것은 기업의 구성원으로 받아들인다는 것이다. 이에 인재경영 및 인사관리는 기업에 있어서 가장 중요하다. ... 이러한 관리는 조직과 조직원 간의 신뢰를 바탕으로 공정성을 갖추어야 하며 업무의 성과 및 개인의 능력이 성장할 수 있으며 또한 기업 간의 라포형성을 통해서 기업이 발전하는 데에 이바지를

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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  [인적자원관리]

  따라서 자원을 효율적으로 관리하고 통제할 수 있는 인재가 가장 중요하며, 다른 자원과 달리 소비되지 않고 더 많이 개발하고 성장할 수 있는 인재는 기업이 집중해야 할 자원이다. ... 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다는 생각을 하게 되었고, 조직이 요구하는 인재와 경영방법은 시대와 조직의 문화에 따라 다르다는 것을 알 수 있다. ... 무엇보다 고과자와 피고제과의 신뢰 확보가 평가의 공정성 확보에 가장 중요한 과제다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  폭행상해죄 처벌 감경 반성문

  하지만 폭행죄로 실망을 줬고 저는 이제 신뢰를 잃었습니다. 잘못에 대해 생각하는 구체적으로 어떻게 고쳐나갈지 고민 하겠습니다. ... 치열하게 살고 노력하고 반성하며 남에게 베푸는 인재가되겠습니다. 진실한 마음으로 반성하고 제 죄를 인정하겠습니다. 그래도 저는 반성하는 인재라 생각합니다. ... 치열하게 살고 노력하고 반성하며 남에게 베푸는 인재가되겠습니다.남은 여생 후회하지 않게 진실로 반성하며 모범적으로 살겠습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.14

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다.

  또한, 지원자들과의 상호작용을 통해 소통의 기회를 제공하고 신뢰 관계를 구축할 필요가 있습니다. 3. ... 인재를 모집할 때에는 인재의 능력, 역량, 경험 등을 고려하여 필요한 인재를 선택하는 것이 중요합니다. ... 이를 위해 조직은 인재분석, 업무분석 등을 통해 어떤 인재를 필요로 하는지 명확하게 파악해야 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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