[사회복지]사회복지 행정 - 기획과 의사 결정

소개글

사회복지 행정의 기획과 의사결정에 대해서 레포트 입니다.

목차

기획과 의사결정
제 1절 기획
1. 기획의 개념
2. 기획의 필요성
3. 기획의 기능
4. 기획의 유형
5. 전략적 기획의 개념과 중요성
6. 기획안의 작성과 기획의 과정
제 2절 의사결정의 개념과 유형
1. 의사결정의 개념과 유형
2. 의사결정의 절차
제 3절 의사결정의 접근방법과 모형
1.의사결정의 접근방법
2. 의사결정의 모형

본문내용

1) 전략적 기획과 일반적 기획의 차이점
① 경쟁의 활용 : 일반기획에서는 타 사회조직이나 기관들간의 경쟁이 전체 사회에 부정적 영향력을 갖는 경우가 많지만 전략적 기획에서는 경쟁은 불가피하며 경쟁을 적극적으로 활용해야 함을 강조한다.
: 사회복지기관에서 경쟁의 개념은 기업의 경쟁과 상이한 특성을 갖는데 기업은 유사한 서비스나 재화를 공급하는 조직들간의 경쟁으로 직접적 경쟁의 성격이 강한 반면 사회복지기관은 간접적 경쟁의 성격이 강하다. 근래 직접적 경쟁의 경향이 증가하고 있지만 사회복지기관의 경우 상이한 활동적 성격을 가진 사회조직들과 더불어 제한된 재원공급처에 대한 재원확보의 경쟁을 벌이는 간접적 경쟁이 대부분이다.
② 환경분석의 강조 : 전략적 기획에서는 SWOT(strength, weakness, apportunities, threats) 등과 같은 기술을 활용하여 조직의 환경변화에 대한 집중적 분석과 이에 대한 조직의 장단점 및 기획, 위기분석을 강조한다. 이러한 분석을 토대로 기관의 사명, 목적 및 활동에 대한 최적의 변화전략을 선택하는 것이다.
=== 사회복지기관은 급격히 변화하는 환경속에 존재하므로 기관이 봉사하는 클라이언트의 욕구변화, 새로운 욕구집단의 출현, 재원확보의 불안정성, 기관 구성원의 잦은 교체, 기관활동에 대한 지역사회의 관심변화와 같은 환경변화에 대한 적응의 노력인 전략적 기획이 사회복지 기관에 갖는 활용 가치는 매우 크다. 따라서 웹스터와 윌리는 사회복지기곤이 전력적 기획을 수행하는 이유가 1) 새로운 클라이언트 집단발생 2) 타 기관과의 직접, 간접적 경쟁의 증기, 3) 재원 제공기관의 요구 때문이라고 설명했다.

2) 전략적 기획의 과정 : 일반적인 기획과정과 유사하지만 경쟁의 활용과 환경감시를 강조하는 특성으로 인해 기관의 내외적 분석과 기관사명이나 목적의 재 설정에 보다 집중적이 노력을 한다.

참고 자료

없음