성취동기이론과 사례

소개글

A쁠맞은 자료이구요
성취동기이론의 정의와 사례가 잘 정리되어 있습니다.

목차

1) 성취욕구(the Need for Achievement)
(1) 성취욕구(N/Ach)를 유발시키는 방법
2) 권력욕구(the Need for Power)
(2) 권력욕구(N/Pow)를 유발시키는 방법
3) 친화욕구(the Need for Affiliation)
(3) 친화욕구(N/Aff)를 유발시키는 방법.
♣ 조직경영에 주는 의미
GTE사에 적용된 맥클리랜드의 성취동기이론
3.성취동기를 이끌어내기 위한 GTE사의 방법
조선일보의 직급세분화 정책
사례) 조선일보의 직급세분화
분석)
-참고문헌-

본문내용

맥클리랜드는 인간의 욕구를 성취, 권력, 친화 이렇게 3가지 학습욕구로 구분 하였다. 그리고 이들 욕구는 타고난 것이 아니라 학습되어지는 욕구이기 때문에 개인, 국가, 문화에 의해 다르게 나타난다고 한다. 따라서 기업에서는 이렇게 각기 다르게 나타나는 욕구 정도를 보고 조직을 관리해야 한다는 것이다. 신입사원 선발 시, 기업이 원하는 욕구 정도를 가진 사람을 선발하거나, 조직 내에서는 원하는 욕구를 가진 사람으로 만들기 위해 교육하는 것, 그리고 그들이 강하게 원하는 욕구를 만족시켜 줌으로써 동기부여 시켜주는 정책구현 등이 구체적인 실천행위가 될 수 있다.

♣ 학습된 인간욕구의 내용을 살펴보면 다음과 같다.
1) 성취욕구(the Need for Achievement)
탁월한 기준과 경쟁하려는 욕구를 비롯하여 어려운 일을 성취하려는 마음, 물질 인간사상을 지배 · 조정 · 관리하려는 마음, 이러한 일을 신속히 그리고 독자적으로 해내려는 마음, 장애를 극복하고 높은 수준을 유지하려는 마음, 자신을 한층 탁월하게 만들고 남보다 앞서려는 마음, 자신의 능력을 성공적으로 발휘함으로써 자긍심을 높이려는 마음을 말한다. 그리고 대계의 성취욕구가 높은 사람들은 성취하기에 어려움이 있으나, 불가능하지 않은 목표에 대한 합리적인 도전을 한다. 또 자신의 행위에 대한 피드백을 원한다. 마지막으로 내재적 보상을 추구하는 특성을 보인다. 기업입장에서는 이러한 성취 욕구를 동기부여 시키는 것이 큰 의무일터인데, 그러기 위해서 성취욕구가 높은 사람처럼 생각하고, 말하고, 행동하도록 교육시키는 것이 중요할 것이다. 실제의 작업목표를 보다 높게 설정하는 것도 종업원들을 동기부여 시키는 행위가 될 수 있다. 물론 필요한 지식을 제공하는 것이 기본일 것이다.

(1) 성취욕구(N/Ach)를 유발시키는 방법
- 직무를 보다 도전적으로 만드는 것.
- 평가(보상)체계를 성취 결과 중심으로 바꾸는 것.
- 높은 성취행위를 경험한 사람을 선발하는 것.

참고 자료

- 김성국(2002), 조직과 인간행동(제3판), (서울; 명경사)
- 은하출판 편집부(2002), 조직행위론, (서울; 은하출판사)
- 유병주(1997), ,(한국 생산성 학회)

-http://www.chosun.com/
-http://www.naver.com/