[경영학마케팅A+] 헤어분야의 Market Leader 주노헤어 (JUNO HAIR) 마케팅전략(swot/stp) 분석

소개글

[경영학마케팅A+] 헤어분야의 Market Leader 주노헤어 (JUNO HAIR) 마케팅전략(swot/stp) 분석

목차

기업소개
기업연혁
기업조직도
제품소개
제품생산과정
정규과정
시장분석
(1) 미용 시장 점유율
<국내 미용실 점유율>
(2) 미용 시장
(3) 마이클 포터의 Five Force
전략분석
1. STP분석
2. 7P`s분석
3. 기업SWOT분석
결론

본문내용

3. 기업SWOT분석
-강점
준오헤어: 전 매장이 직영점이고 자체 헤어아카데미 보유 다양한 쿠폰발행, 스리스텝서비스, 직원의 성과급제도 고객을 기초로 한 erp 시스템 등이 있다.

박승철헤어: 매장수가 업계중 최다보유로서 고객들의 접근성이 용이하고 특정날에 할인을 해주는 패밀리쿠폰, 체인점의 특성을 살려 점포별로 특성화된 제품과 서비스를 제공하고 있다.

이가자: 비교적 저렴한 가격과 국내뿐 아니라 해외 에도 다수 매장을 가지고 있고 스타일링을 중시해 새로운 트랜드를 개발 보급하고 있다.

-약점
준오헤어: 고객의 기존업체에 대한 충성도가 높고 매장이 수도권에만 편중되어 있어 지방에서의 기업인지도가 낮다는 점이다.

박승철헤어: 체인점의 약점인 매장간의 동일하지 못한 제품과 서비스의 질, 그리고 서로 다른 가격구조이다. 또 상대적 가격은 낮지만 평균 할인 비용을 계산하면 업종중 최고가를 형성 하고 있다.

이가자: 체인점으로 인한 매장의 비평준화로 이가자는 몇 개 매장을 방문해본결과 그 차이가 몸으로 느껴질만큼 꽤 크다고 본다. 따라서 오는 가격대비 고객 불만족 등이 있다.

-기회와 위협 분석
기회 요인: 외모에 대한 높은 관심과 웰빙 트렌드 이 문구처럼 연예인들로 인한 유행스타일 생성으로 인해 지속적인 고객을 유치할수 있다는 점이다.
위협 요인: 한미 FTA 체결로 해외 유명브랜드(비달사순,웰라,로레알) 등의 국내 시장진출로 인한 경쟁과 아직까지 우리나라에서는 미용종사자에 대한 편협한 시각으로 인한 인력부족, 미용자재의 가격 인상 등이 있다.

전략 및 발전 방향
준오 헤어, 박승철 헤어스튜디어, 이가자 헤어비스 3개 기업의 미용기술, 장비 등은 거의 동일하다고 해도 무방하다. 그럼 경쟁력을 결정하는 요인은 서비스인데 전반적으로 준오 헤어가 타 기업대비 여러 가지 특화된 전략으로 고객만족 서비스를 행하고 있음에도 불구하고 시장 점유율이 2위다. 그 이유는 매장의 수인데 박승철은 현재 전국 130 여개의 매장을 가지고 있고 현재 매장이 어느 정도 포화 상태에 있다 하지만 현재 준오는 매장이 수도권에만 집중되어 있고 아직 지방 진출이 활성화 되지 않았기 때문에 이러한 준오만의 특화된 서비스를 가지고 매장을 늘려나간다면 업계 1위 탈활도 불가능한 일은 아닐 거라 전망하고 있다.

참고 자료

없음