대우 그룹 경영 관리

소개글

대우 그룹의 경영 전반에 관한 내용과
그에 따른 실패 요인입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 대우 그룹에 대해서
1) 창업자
2) 대우의 기업 문화
3) 대우 그룹의 정신
2. 대우 그룹의 문제점
1) 세계 경영
2) 과다 차입
3) 낮은 수익성 경영
4) 변칙과 편법 경영
5) 노사관계
6) 정부가 본 대우의 부실
3. 실패 이유

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
90년대 중반까지만 해도 대우의 몰락은 그 누구도 예상하지 못했다. 오히려 대우의 공격적인 세계 경영에 대해서 비난보다는 찬사를 아끼지 않았던 것이 우리들의 모습이었다. 그러나 대우의 몰락은 이미 예견된 것이었다. 대우는 선진국 위주로 구성된 시장에 들어가서 경영하기보다는 위험성이 큰 제 3의 시장의 선두 주자로 진출을 하였다. 선진국의 기업들과의 당당한 경쟁이 아니라 그들이 진출하지 않는 시장으로 진출하는 것은 기회일 수도 있으나, 위기일 수도 있었다.
지난 2월 18일 대우자동차 부평공장의 생산직 1750명에 대한 정리해고가 단행되었다. 김우중 회장의 해외 비자금 조성, 경영진의 부실경영으로 무너진 대우는 생존의 유일한 방법으로 정리해고를 택했고, 1750명의 노동자와 그 가족들은 거리로 내몰렸다. 결국 대우 자동차는 작년 11월 8일에 부도 처리 되었다. 본론에서는 대우 자동차 부도와 연관된 이해관계자들의 입장과 갈등의 양상, 희생방안, 대우 노조 등에 대해 분석하였다.


Ⅱ. 본론

1. 대우 그룹에 대해서

1) 창업자 - 김우중 회장

2) 대우의 기업 문화
< 성취욕이 강한 기업 >
일반적으로 기업은 소유형과 성취형의 유형이 있다.
대우는 단순한 이윤추구를 위한 소유목적보다는 성취를 지향하였다.
대우가 세계경영을 추진한 것도 선진국의 유수기업과 동등한 "세계적 기업"으로 성장하기 위함이요. 어느 상품이든 한 가지 세계 최고의 상품을 만들어 새로운 가능성을 보여주는 것이기 때문이다.
< 공존공생을 중시한 기업 >
대우의 수출정책 및 세계경영을 보면 공존공생의 시장을 추구하는 바가 크다.
과거 교환경제 위주의 전통사회에서는 자기가 잘되기 위해서는 상대방을 축출하 여야 한다. 물론 이는 한정된 국내시장을 놓고 경쟁한다면 이와 같을 수 있을 것 이다. 그러나 세계를 무대로 한다면 이는 무의미 하다고 할 것이다.

참고 자료

없음