경영조직론상에서의 횡적 조직의 설계에 대하여

소개글

경영조직론상에서의 횡적 조직의 설계에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 조직구조의 의의
Ⅱ. 횡적 조직의 설계
Ⅲ. 횡적 조정 메카니즘
Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계

본문내용

3 전임 통합자

(1) 개요
연락역할담당자∙위원회∙태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 효과적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있다.
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 목표가 전체 조직의 목표와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 한다.

(2) 전임통합자의 조건

1) 최고경영자의 입장에서, 여러 부서의 정보 흐름에 민감해야 하며, 효과적으로 정보를 통합하여 모든 부서에 영향력을 행사 할 수 있어야 한다.
2) 조직 전체의 목표를 지향하면서 이에 대한 충분한 지식을 보유하여 관련 부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다.
3) 각 부서의 의견을 충분히 수렴하여 종합적인 의사결정을 할 수 있어야 한다.
4) 친교 동기가 높아야 하며, 여러 부서간의 갈등 발생 시 어느 한쪽에 치우침 없는 중재 능력이 있어야 한다.

(3) 브랜드관리자
소비재를 생산하는 회사에서 생산되는 제품에 대하여 생산과 마케팅의 전분야를 책임지는 브랜드관리자를 두는 경우가 있는데, 이러한 경우도 전임통합자를 통하여 각 기능을 조절할 수 있도록 설계된 조직의 좋은 예라고 할 수 있다.
브랜드관리자는 그 제품에 대해 전반적으로 책임을 져야하므로 구매, 제조, 포장, 가격책정, 영업, 판촉, 광고, 대리점 관리 등 세부적인 사항을 모두 이해하여야 하며 판매예측, 예산편성, 생산일정계획 등 제품을 위한 여러 가지 계획을 수립해야 하는 책임이 있다. 그러나 브랜드관리자는 다른 브랜드관리자와의 협력하에 자신이 맡고 잇는 제품에 대한 조정을 할 수 있을 뿐이어서 각 기능부서를 직접 통제할 권한은 없지만, 예산편성과 비용지출을 통제함으로써 실질적인 권한을 행사할 수 있다.

참고 자료

없음