채찍효과

소개글

경영학-생산관리에 채찍효과에 대한 레포트

목차

1. 현제 추세
2. 공급연쇄 혁신을 위한 전략
3. 채찍효과(Bullwhip Effect)
4. 채찍효과를 축소하기 위한 전략
5. 나의 생각....

본문내용

1. 현제 추세
기업 활동과 제품생산이 세계화되면서 공급체인이 경영전략의 핵심적인 개념이 되고 있다.
전통적으로 대부분의 기업들이 수직적으로 통합되고 중앙 집중화된 단일 생산설비에 의존해왔으나 점차 지역적으로 분산되고 세계화되면서 다양한 자원의 네트워크를 활용하고 소비자의 가치를 통합적으로 창출하기 위하여 공급체인관리가 더욱 복잡해지고 있다. 더구나 기업 활동에 있어서 어떤 특정 기능의 효율적인 관리만으로 기업의 경쟁력이 제고될 수 없다. 기업 전체적으로 보아서 부가가치 극대화 전략을 먼저 생각하고, 이 부가가치가 하나의 고리형태로 연결된 전체 사슬을 따라 극대화되도록 부분기능을 총합적으로 연계하여 관리함으로써 경쟁력을 높일 수 있다.
공급체인관리는 공급체인과 관련한 재고를 최소화하면서 기업의 고객 서비스의 목표를 동시에 달성하는 수단이 될 수 있다. 공급자, 고객, 제3의 서비스 공급자와 같은 파트너를 포함하여 관리를 통합함으로써 전체 경로의 효율을 향상시킬 수 있다. 그러한 협력적 노력은 공급사슬 파트너들이 고객의 요구와 목표 고객에 대한 반응을 보다 즉각적으로 할 수 있게 해준다. 따라서 공급체인관리의 과제는 전체 유통경로를 파악하고 관리할 수 있는 통합적인 개념을 개발하는 것이다. 공급사슬 지향적 기업은 협력의 상승적 가치를 인식하면서 발전적인 전략적 제휴에 높은 우선순위를 두어야 한다.
기업들은 소비자 욕구 충족을 통한 경쟁력 확보를 위하여 공급체인관리에 대한 중요성을 인식하고 있으나 이에 대한 관심만 높아지고 있을 뿐 공급체인에 대한 실천적인 전략이 빈약하다. 공급체인은 조직과 조직의 연계로 이루어져 있어 관련된 기능이 많고 매우 복잡하다. 공급체인의 통합적이고 전략적인 관리는 정보시스템의 도입과 연관되어 있다. 기업의 경쟁우위를 제고할 수 있는 공급체인관리를 위해서는 기업의 전략과 연관된 체계적인 접근이 이루어져야 하며 이를 위한 연구와 실천방안이 이루어져야 한다.

참고 자료

없음