공급사슬관리(SCM)의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과의 개념 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론
1. 공급사슬관리의 개념

Ⅱ. 본론
2.채찍효과(Bullwhip effect)

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 공급사슬관리의 개념
supply chain management의 약어로, 공급사슬은 어떤 제품을 판매하는 경우 자재 조달, 제품 생산, 유통, 판매라는 흐름이 발생하는 것을 의미하며, SCM이란 이 흐름을 적절히 관리해 공급망 체인을 최적화하여 조달 시간 단축, 재고 비용이나 유통 비용 삭감, 고객 문의에 대한 빠른 대응을 실현하는 것을 목표로 하는 것이다. 이제까지 기업마다 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보를 공유화하여 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키려고 하는 경영기법이다.

1-1. 공급사슬관리의 기본요소
공급사슬을 실현하기 위해서는 공급사슬계획과 공급사슬 실행이라는 것이 요구된다.

①공급사슬계획: 정보의 흐름을 관리하는 모듈로 주문이행, 생산계획, 수요계획, 배송계획, 운송계획이라는 5개의 하부 모듈로 이루어져 있으며, 수요예측의 정확도 향상, 생산계획의 최적화, 재고비용감소, 주문 사이클의 감소, 고객 서비스의 증가 등이 목표이다.

참고 자료

없음