[평가제도]글로벌 기업의 평가·보상제도 사례

소개글

글로벌 기업의 평가·보상제도 사례

목차

 I.  글로벌 기업의 임원평가 및 보상관리 추세
     1. CEO 와 임원의 평가
     2. CEO 와 임원의 보상
 
Ⅱ. 글로벌 기업의 평가·보상제도 사례
      1. CITIBANK       2. PEPSI CO.       3. IBM       4. Allied Signal       5. Prudential
 
Ⅲ. 시사점
 

본문내용

1. CEO와 임원의 평가
  □ 주주에 대한「經營透明性의 제고 차원」에서 CEO로부터 전 임원에 대한     철저한 평가를 실시
   - CEO와 고위임원계층에 대해서는「주주들을 위한 장기적 가치창조」라는  
   관점에서 회사 내부의 회계적 성과측정치 보다는 회사의 주식가격을 중심으로 평가하는 경향이 증가
 
  □ CEO와 임원평가의 공정성을 확보하기 위해 이사회나 별도의「보상위원     회」에서 목표설정에서부터 평가 및 피드백에 이르기까지 많은 시간과      노력을 투입
   - CEO와 임원의 평가가 회사내부적으로만 이루어질 경우 공정성에 대한     주주들의 의문을 해소하기 어려우므로 대부분 사외이사들로 구성된     이사회나 보상위원회에서 평가하거나 평가결과를 재검토하게 함으로써     공정성 확보 노력 
 
  □ CEO와 임원의 보상을 위한 장·단기적 성과평가(Performance     Evaluation) 뿐만 아니라 승진 또는 유임, 능력개발 및 후계자육성을     위해 리더십과 조직가치 수용도를 중심으로 한 Competency평가(능력평     가)를 구분하여 실시
   - CEO와 임원에 대해서는 특히 회사의 비전형성과 추진에 얼마나 몰입하     고 있는가에 대한 능력을 단기적인 재무성과보다 높이 평가하고 있음.

참고 자료

없음