[경영학 생산관리] 생산관리의 모든것

소개글

많은 도움이 되었으면 합니다

목차

제 1 부 생산의 계획
제 1 장 생 수요예측
제 2 장 제품 및 서비스의 설계
제 3 장 생산능력계획

제 2 부 생산의 방법
제 5 장 공장입지
제 6 장 방법연구
제 7 장 작업측정
제 8 장 설비배치

제 3 부 생산 시스템의 관리
제 9 장 총괄생산계획
제 10 장 일정계획
제 11 장 재고관리
제 12 장 설비보존
제 13 장 품질관리

본문내용

제 3 장 생산능력계획

1. 생산능력의 기간.

1) 장기: 1년이상 설비의 신설, 확장, 축소, 대체 등에 대한 계획.
2) 중기: 1년이내의 월간, 분기간 정해진 설비규모내에서의 고용, 해고, 잔업,
하청 등을 결정하는 것으로 주로 총괄생산이라고도 한다.
3) 단기 : 1개월 이내
정해진 설비와 노동력의 범위내에서 일정관리, 작업배정 등에 대한 조정을
행한다.

제 4 장 공 정 설 계
1. 연속공정과 단속공정, 프로젝트공정
1) 연속공정 : 소량의 제품을 대량생산하기에 적합한 공정 - 제품별 배치
ex) 자동차, 전자제품의 조립공장
장점: 생산효율이 높다. 공정관리가 간단하다.
단점: 초기투자비용이 많이 소모된다. 종업원의 직무만족이 떨어진다.
2) 단속공정: 생산흐름이 가변적이고, 비연속적인 공정
- 주문생산, 기능별․공정별 배치
장점: 다양한 제품의 생산이 가능, 설비투자에 상대적으로 적은 비용소요.
단점: 생산효율이 낮고, 공정관리가 복잡하다.
3) 프로젝트 공정
규모가 크고, 비반복적이며, 대체로 한 번에 끝나는 생산활동.
PERT/CPM 이 프로젝트 공정에 많이 사용된다.
2. 공정유형 선정기준
1) 시장상황 : 수요량, 수요형태, 요구되는 품질수준, 경쟁상황등을 고려
2) 자본 : 연속생산공정이 가장 큰 자본이 소요되며, 단속공정이 그 다음
프로젝트생산공정이 가장 적은 자본이 소요된다.
3) 작업자의 노동력 : 연속생산공정에서는 공정의 작동에 지장이 없도록 원재료 가 안정적으로 공급되어야 한다.
4) 원자재 : 연속생산공정에서는 공정의 작동에 지장이 없도록 원재료가 안정 적으로 공급되어야 한다.
5) 기 술 : 기술의 변화가 빠를 경우 많은 자본이 소요되는 연속생산공정은 부적합하다.
3. 자체생산과 외주결정
1) 경제적 요인 ; 관련된 비용을 비교하여 원가가 저렴한 경우를 결정.
2) 경제외적요인: 기술개발 및 축적, 품질관리, 안정적인 공급, 유휴능력의 유무.

참고 자료

없음