[경영정보] BPR 성공사례

소개글

비지니스 프로세스 리엔지니어링의 정의와
방법 및 큰 성공사례 몇가지를
프리젠테이션 가능하도록 파워포인트로 작성한 것이며
도서를 참고로 하였기때문에 인터넷검색으로 찾아보던
자료와는 차별됩니다

목차

1. BPR이란 무엇인가?
2. BPR이 먼저 인가 ERP가 먼저 인가?
3. BPR의 특징
4. BPR 어떻게 진행할 것인가?
5. 성공사례 1(광주은행)
6. 성공사례 2(삼양사 울산공장)
7. 기타 성공 사례

본문내용

BPR이란 「Business Process Reengineering」의 약어

ERP는 BPR을 위한 도구.
그만큼 ERP 도입에는 업무 프로세스를 개선하는 것이 중요한 목적.
따라서 ERP프로젝트에는 반드시 BPR 작업을 수행해야 하는데 그렇다면
이것의 우선순위는?

성공사례 1 광주은행
1989년 당시 가장 심각했던 문제는 바로 인력문제
당시 부서는 13개, 1급 점포가 상당수 있었는데 1급 직원은 26명.
여기에 임원 3명을 포함해서 29명 중 대학졸업 이상이 12명이고 나머지 17명은 고등학교 졸업자였음.

새로운 은행을 만들자는 공감대가 전체적으로 형성됨.
광주은행의 문화경영 : 직원 스스로가 광주은행의 체질개선을 위해 발 벗고 나선 운동으로, 은행의 발전과 모든 일들이 활기차게 추진되도록 한 원인.

성공사례 2 삼양사

1989년 삼양사는 일본의 설탕회사 ES 정당에 비해 노동생산성도 3분의 1이하 수준으로 떨어져 있고, 원단위도 높아 경쟁력이 완전히 상실돼버린 상태.

일본의 HN 사는 삼양사 종업원 1인당 연간 생산량이 360~400톤인데 비해 그곳은 연간 1,790톤을 생산하고 있는 상황.

스팀사용량은 삼양사보다 10% 적고 용수는 5분의1을 사용하며, 전력은 2% 쯤 더 쓰고 있는 상황.

이와 같은 이유는
사람을 고용하는 대신 자동화를 많이 했기 때문.

혁신의 시작
노동조합의 협조
혁신마인드의 공유 : 가장 먼저 할 일은 마인드의 조성.
- 이를 위해 ‘리치(reach) 5 운동’을 함.
‘노동생산성 증대’를 혁신의 목표로 함.
- 낭비업무를 줄이고, 사람을 더 뽑지 않고 줄여나가기로 함.
현장은 처음부터 자동화에 역점을 둠.
배우는 조직 (Learning Organization) : 자동화를 선호하는 이유는 임금이 싸기 때문인데 섣불리 진행하면 실패할 확률이 많으므로 소프트웨어는 우리 것을 도입하기로 함.

참고 자료

없음