[조직행동] 전통적리더십이론

목차

(1) 리더십의 이론
(2) 리더십의 특성이론
1) 리더를 비리더 로부터 구분 지어주는 6가지 특성
(3)리더십의 행동이론
(1) 오하이오 주립대학 연구
(2) 미시간대학의 연구
(4) 리더십의 상황이론

본문내용

(1) 리더십의 이론

경영자와 리더의 차이점의 대해서 정의를 내리면 일반적으로 인식되고 있는 바와 같이 동일한 개념은 아니라는 점이다. 경영자는 임명되어지고, 보상과 처벌을 할 수 있는 합법적인 권한을 가지고 있다. 경영자의영향력은 그들이 지위로부터 나오는 공식적인 권한에 근거하고 있다. 이와는 대조적으로 리더는 임명되어지거나 또는 집단내부의 구성원으로부터 나올 수도 있다. 리더는 공식적인 권한에 의해서 명령된 행동 이상의 것을 하도록 영향을 미칠 수 있다는 점에서 비교된다.
모든 경영자는 리더가 되어야만 하는 것일까? 아니면 모든 리더가 경영자가 되어야만 하는 것인가? 지금까지 이루어진 연구에서 보여지는 바와 같이 리더십 능력이 경영자에게 불리한 조건이 아니라는 것은 상식적으로 생각해 보아도 알 수 있는 내용이다. 따라서 모든 경영자들이 리더가 되어야 하는 것이 바람직하다고 본다. 그러나 모든 리더들이 여러 가지 관리적 기능을 수행할 능력을 가지고 있는 것은 아니므로 반드시 경영자로서의 위치를 가질 필요는 없다고 본다. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 끼칠 수 있다는 사실이 그가 계획하고 조직하고, 통제할 수 있는 능력을 가지고 있음을 의미하는 것은 아니다. 만일 모든 경영자들이 리더가 되어야만 한다고 가정한다면, 그것은 경영 관리적 측면에서 다루어지는 것이다.

참고 자료

없음