[경영정보시스템] 조직 변화 관리
- 최초 등록일
- 2004.02.03
- 최종 저작일
- 2004.02
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소개글
경영정보시스템 에이 받은 리포트
목차
가. 기업 환경의 급격한 변화에 대응하기 위해서는 조직 변화 관리가 잘 이루어져야 한다. 성공적인 조직 변화를 위한 주요 포인트를 살펴본다.
나. 정보시스템 활용에 따른 조직구조 변화
다. 정보기술에 의해 주도된 조직구조의 변화
라. 조직 변화를 관리하기 위한 학습조직 구축
마. 학습 조직구축을 위한 인재양성
바. 구체적인 학습프로그램 마련
사. 학습 조직으로 가는 길
본문내용
최근 기업 환경을 한 마디로 표현한다면 불연속적인 변화라고 할 수 있을 것이다. 이는 경쟁의 글로벌화, 기술 변화, 정보 기술의 발전 등이 빠른 속도로 진행되고 있기 때문이다. 불연속적인 변화라는 것은 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로부터의 이탈을 의미한다. 이렇게 되면 기업들은 과거에 구축해온 것들로 더 이상 생존하기 어려운 상황을 맞게 된다. 따라서, 기업들이 지속적으로 성장하기 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 변화 관리 역량을 갖추어야 한다.
조직 변화는 구성원들이 익숙해져 있는 조직 문화, 구조, 시스템 등을 타파하고 미지의 세계로 나아가는 변혁적 과정이다. 이 과정에서는 조직 체계 등의 변화로 인한 혼란이 발생하고 구성원들의 심리적 불안을 동반할 수 밖에 없다. 예컨대 개인들은 향후 무슨 일이 일어날 것인가?에 대한 불안감이나 변화를 하지 않는 경우 겪게 될 불이익에 대한 위기감을 가질 수 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 효과적인 조직 변화를 추진하기 위해서는 적절한 변화 전략이 필요하다. 다음에서는 조직 변화 과정을 주도하는 최고 경영자와 변화 전담팀의 역할을 중심으로 몇가지 포인트를 알아보자
참고 자료
없음