[경영] 항공산업의 기업문화 비교

목차

1. 항공산업의 환경

2. 대한 항공의 기업문화 분석
(1) 대한항공의 7s
(2) 대한항공의 홉스테드 모형

3. 사우스웨스트의 기업문화 분석
(1) 사우스웨스트의 7s
(2) 사우스웨스트의 홉스테드 모형

4. 아시아나항공의 기업문화분석
(1) 아시아나 항공의 7S
(2) 아시아나항공의 홉스테드 모형

5. EASYJET의 기업문화 분석
(1) 이지젯의 7s
(2) 이지젯의 홉스테드 모형

6. 결 론

본문내용

1. 항공산업의 환경
그동안 항공에 대한 문제는 항공기 사고나 이따금 발생하는 정책적 이슈에 따라 산업정책의 측면에서 잠깐씩 주목을 받곤 했지만 곧 잊혀져왔다. 그 원인은 항공산업 그 자체가 정부의 규제산업이라는 잘못된 인식으로 인해 글로벌 경쟁시대의 주역이라는 사실이 줄곧 파 묻혀 왔기 때문이다.
그러나 항공산업은 어느 산업 못지 않게 역동적이다. 1990년 초부터 극에 달하기 시작한 세계 항공운송산업의 치열한 경쟁은 21세기가 되면서도 속도의 증가가 계속 되고 있다. 그리고 격변하는 시장환경에서 치열한 경쟁이 전개되고 있는 대표적인 글로벌 산업이다. 심지어 ꡐ적과의 동침ꡑ이 가장 빈번하게 발생하는 글로벌 제휴산업이기도 하다. 기업의 부침(浮沈)도 심하다. 유나이티드항공과 함께 세계시장의 선두를 유지하던 아메리칸 항공이 9. 11테러 이후 심각한 경영난에 처하고 있는가 하면,수 십년간 일류항공사로서 업계의 신화를 주도하던 스위스항공(Swissair)과 사베나(Sabena)항공이 작년 말 모두 파산하였다. 이들 모두 스위스와 벨기에를를 대표하는 국영항공사들이었다. 그런가 하면 틈새 시장을 공략하고 인터넷 마케팅기법을 동원한 사우스웨스트(Southwest)항공과 리네어(Rynair)항공, 이지젯(Easy Zet)항공은 세계적인 불황 속에서도 막대한 시장을 잠식하며, 이익을 향유하고 있다.

참고 자료

없음