서번트 리더십 자료조사

소개글

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목차

1. 서번트 리더십의 정의와 역사
2. 서번트 리더의 특성
3. 서번트 리더십의 장점과 단점
4. 서번트 리더의 예

참고문헌

본문내용

서번트 리더십은 리더의 역할을 크게 “방향제시자”, “의견 조율자”, “일과 삶을 지원해주는 조력자”로 제시하고 있으며 시대에 따라 정의가 조금씩 다르다.
첫 시작은 1970년에 로버트K. 그린리프(Robert K. Greenleaf, 인디애나 주 테라호트 출생)가 ‘The Servant as Leader’를 출간하여 세상에 처음으로 소개했다. 그린리프는 모든 인간은 다른 사람을 배려하고 헌신하려는 천성을 가지고 있지만, 사회가 ‘리더는 지시하고 명령하는 사람’이라는 왜곡된 리더관을 갖게 하여 천성을 퇴색시킨 것이라 주장하였고, 서번트 리더십을 ‘타인의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’이라고 정의했다. 그 이후 1991년에 슈와르츠(Schwartz)가 ‘구성원의 일체화와 공감대 형성을 통하여 목표를 달성하는 리더십‘이라고 정의하였으며, 1995년에는 스피어스(Spears)가 ’민주주의 원칙에 입각한 리더십‘이라고 정의하였다. 그리고 1996년에 미국의 jossey-bass사가 ’On Becoming a servant leader’을 출판하면서 서번트 리더십은 경영학계에서 주목받기 시작하였다.

참고 자료

“서번트 리더십”, 위키백과, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD,(2020.09.27.)
“서번트 리더십”, 네이버블로그, http://m.blog.naver.com/2035icck/220370164752, (2020.09.27.)
“유재석 리더십”, 네이버블로그, https://blog.naver.com/goldcho333/222031534997, (2020.10.05.)