리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

소개글

주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 본인의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사람들을 이끄는 리더는 혼자서는 존재할 수 없다. 따르는 사람이 없다면 리더가 될 수 없기 때문이다. 따라서 리더는 언제나 자신을 따르는 사람들의 존재를 존중하며 그들의 말에 귀를 기울여야한다. 리더에게는 다른 사람들을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이 있다. 이처럼 어떠한 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력을 리더십 또는 지도성, 지도력이라고 한다.
리더십은 리더가 가진 권력에서부터 발생한다. 권력이란, 다른 사람들을 자신이 원하는 대로 움직일 수 있는 힘을 말한다. 이러한 권력은 크게 여섯 가지로 구분될 수 있다. 먼저, 보상과 처벌의 능력이다. 보상은 상대가 긍정적인 행동을 했을 때 상대가 원하는 것을 주는 능력이며, 처벌은 상대가 부정적인 행동을 했을 때 그의 행동을 강제하거나 그가 싫어하는 행동을 강제하는 능력이다. 그리고 리더가 합법성을 부여받으면 사람들을 그 리더를 따르게 된다. 예전에 왕위계승이나 현재의 투표가 그러한 합법성을 부여한다. 또한 상대가 리더를 좋아한다면 그 리더는 참조성에 기반을 둔 권력을 가질 수 있다. 리더가 어떤 영역에 전문성을 가졌거나, 특정 정보를 가졌다면 사람들을 리더를 따른다. 리더는 이러한 조건들 중에서 한 가지 이상이 갖추어졌을 때 리더로서의 권력이 생기며, 이 여섯 가지의 권력 중 여러 가지를 함께 가지고 있을 수도 있다.

참고 자료

한국기업교육학회, 「HRD 용어사전」, 2010
탁진국, 손주영, 「리더십 이론과 실제」, 2017
김민석, 「조직행동과 리더십」, 2018