현재 재직중인 회사 또는 재직했던 회사의 특정 인사제도 (예를 들면, 모집, 채용, 성과관리, 보상)에 대한 현재상황과 개선방안

소개글

과목명: 전략적인적자원관리
주제: 현재 재직중인 회사 또는 재직했던 회사의 특정 인사제도 (예를 들면, 모집, 채용, 성과관리, 보상)에 대한 현재상황과 개선방안 도출 과제

목차

I. 서론

II. 본론
1. 과거 몸담았던 회사의 인사제도의 특징과 장단점
1) 인사제도 특징
2) 장단점

III. 결론
1. 해결방안
2. 새로운 제도 시행시 발생할 수 있는 문제점
3. 과제 수행을 통해 느낀 점

본문내용

I. 서론

사람들은 살아가면서 다양한 목적을 실현하고자 하는 조직에 속하게 된다. 그리고 그 조직에서 자신이 수행해야 하는 책무를 부여 받아 일을 하면서 자신의 능력을 발휘하게 된다. 모든 사람들의 개성과 그들이 처한 상황이 다른 것처럼 기업들이 처한 상황도 마찬가지이다. 기업은 사람들이 모여서 함께 일을 하는 곳이기 때문에 사람들을 바람직한 방법으로 관리하는 것은 생각보다도 훨씬 중요한 일이다. 만일 인사관리가 제대로 되지 않을 경우 아무리 사회적으로 중요한 핵심기술을 보유하고 있는 기업이라고 할지라도 제대로 된 성과를 내지 못하게 될 수도 있다. 내가 과거에 몸담았던 회사의 인사제도의 특징과 장단점에 대해서 살펴보고, 이러한 문제를 해결할 수 있는 방안과 새로운 제도를 시행할 경우 나타날 수 있는 문제점, 과제 수행을 통해서 느낀 점 등을 기술해보았다.

II. 본론
1. 과거 몸담았던 회사의 인사제도의 특징과 장단점
1) 인사제도 특징

내가 과거에 몸담았던 기업은 자동차 부품 관련 기업인 모토닉이다. 모토닉의 인재상은 창조적인 자유인으로 자유로운 사고와 창조적인 행동, 도전적인 자세를 기반으로 혁신을 지향하고 책임을 충실하게 이행하며 전문성을 갖추고 변화에 적극적으로 대처하며 회사와 개인의 가치 증대를 위해서 노력하는 인재이다. 이러한 인재를 육성하기 위해서 모토닉에서는 지속적인 교육과 관리를 통하여 인재를 양성하고자 하고 있다. 각각의 인재상은 모토닉의 인사제도와 밀접한 관련이 있다. 먼저 자유로운 사고를 지닌 인재는 개성과 자율을 바탕으로 기존 사고의 틀에 얽매이지 않고 새로운 도전을 통해서 개선가능성을 모색하는 유연한 사고의 소유자이다.
그 다음 창조적인 행동을 하는 사람은 기존의 지시문화를 과감하게 탈피하여 새로운 변화를 통해서 가치를 창출하고, 이렇게 창출한 가치를 다른 이들과 함께 공유하는 자세를 가진 사람이다.

참고 자료

잡플래닛, https://www.jobplanet.co.kr/companies/77088/reviews/%EB%AA%A8%ED%86%A0%EB%8B%89?page=3
인사관리연습, 최중락, 샘앤북스, 2019.03