핵심역량관리의 특성과 형성체계를 설명하시오

소개글

인적자원관리
핵심역량관리의 특성과 형성체계를 설명하시오

목차

1. 서론, 핵심역량

2. 본론
1) 핵심역량, 역량모델 구조
2) 핵심역량관리
3) 핵심역량관리의 특성
4) 형성체계

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

핵심역량
핵심역량이란 다양한 사업부나 제품에 적용을 함으로써 고객에게 제공되는 가치를 높이거나 가치가 전달되는 과정을 더욱 효율적으로 할 수 있는 기업의 본원적인 능력이다. 이러한 능력은 경쟁자가 쉽게 모방하지 못하기 때문에 환경변화 속에서도 경쟁우위를 지속시키며 기업이 신규산업으로 진출할 수 있는 기반이 된다. 본문에서는 핵심역량관리의 특성과 형성체계에 대해서 살펴보도록 하겠다.

1. 핵심역량, 역량모델 구조
핵심역량은 '경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합'을 의미한다. 그러므로 이 각 기업은 핵심역량을 중심으로 전략적인 의사결정을 해야 한다. 또 조직의 비전과 성과목표를 달성하기 위해 역량모델을 이용하는 것도 좋은 방법이다.

참고 자료

백삼균(2009), 학습조직 본질의 이해, 에피스테메
이홍민(2003), 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회