사회복지행정을 수행하는 과정에서는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다

소개글

과목명:사회복지 행정론
주제:
1) 사회복지행정을 수행하는 과정에서는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다. 그리고 사회복지조직의 환경은 일반환경과 업무환경으로 구분할 수 있다. 이러한 일반환경과 업무환경에 관하여 논하시오.
2) 조직 이론 중 신고전론에 속하는 인간관계론을 중심으로 조직 이론을 논하시오.
3) 조직의 관리자는 다양한 리더십 기술을 갖추어야 한다. 카츠(R. Katz)가 말한 리더가 갖추어야 할 리더십 기술을 중심으로 휴먼서비스조직에서의 리더십 기술을 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 환경
1) 일반환경
2) 업무환경
2. 조직이론 : 인간관계론
3. 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정을 수행하기 위하여 조직을 이해하며 주변 환경과 조직관리에 대한 이론적 지식을 가지는 것은 중요하다. 본론에서는 휴먼서비스를 기반으로 하는 사회복지조직의 일반환경과 업무환경이 어떤 차이를 가지는지 알아보며, 신고전론의 인간관계론을 중심으로 조직 이론을 기술하도록 하겠다. 또한 조직의 관리자에게 요구되는 리더십은 무엇이며, 카츠의 역량모델을 중심으로 하여 휴먼서비스조직에서의 리더십에 대하여 논하도록 하겠다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 환경
사회복지조직의 환경이란 모든 외·내부 요인으로 구성된 주변의 여러 환경과 상호 의존적이며 협동적인 관계를 맺는다. 이러한 환경의 요인을 잘 파악하여 적절하게 순응해가는 조직은 성장하며 발전한다. 그렇지만 환경에 적응하지 못하고 힘이 미약한 조직은 퇴보한다. 그렇기 때문에 환경을 이해하는 것은 중요하다. 사회복지조직의 환경은 일반환경과 업무환경으로 구별된다.

<중 략>

2) 업무환경
사회복지조직의 업무환경은 사회복지조직과 특정 이해관계를 형성하고 상호작용을 주고 받는 집단과의 관계를 일컫는다. 사회복지조직의 업무수행에 직·간접적으로 영향을 미치는 집단들은 여섯가지가 있다.
첫째, 재정자원제공자이다. 정부, 기업체, 공동모금, 개인 후원자, 등이 여기 속한다. 우리나라 사조직의 재정 원천은 대부분 정부보조에 의존하는 비율이 높아 앞으로의 과제는 재원공급의 시스템을 다원화하는 것이다.

참고 자료

김영종,