[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)

최초 등록일
2020.02.05
최종 저작일
2020.02
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목차

I. 사전통제
II. 동시통제
III. 사후통제

참고문헌

본문내용

데이비스(Davis), 도넬리(Donnelly)등 많은 학자들은 통제의 유형을 세 가지로 분류하고 있다.

I. 사전통제
사전통제(Preliminary or steering or feed forward control)는 계획에 따라 실제적으로 경영활동이 시작되기 전에 수행되는 통제로 계획 수행에 대한 방침, 절차, 규정의 의미를 가지고 있는 것으로 선발과 배치, 원료검사, 자본 및 금융계산 등이 있다. 이 통제의 목적은 결과를 기다리고 그 실제적인 결과들을 목표와 비교하는 것이라기보다는 실제적인 결과가 그 목표를 향해 진행이 가능하도록 하는 데 있다. 실제적으로 방침과 절차의 통제영향은 계획과 통제 담당자에게 밀접한 영향을 미친다. 그리고 이것은 방법과 절차에 대한 이해를 일치하게 하는 것이다.

[그림] 통제활동의 적용 시기

II. 동시통제
동시통제(concurrent screening or yes/no control)는 계획에 따라 실제적인 경영활동이 진행되는 동안에 수행되는 통제로 지도, 감독의 의미를 지닌다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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