경영계획의 유형

목차

I. 단위별 유형
II. 분야별 유형
III. 범위별 유형
IV. 시간별 유형

참고문헌

본문내용

경영계획은 일반적으로 적용단위, 적용분야, 적용범위, 적용시간 등의 요건에 의해 분류한다.

I. 단위별 유형
경영계획은 계획이 적용되는 대상 단위에 따라 내용과 형식이 달라질 수 있다. 모회사(母會社)나 그룹수준의 경영계획은 미래형 산업으로서 성장가능성이 높은 사업을 선정하여 장래의 주력사업으로 육성하고자 하는 계획일 것이며, 자회사(子會社)수준의 경영계획은 다양한 사업부문 중 중점사업부문을 강화시키거나 여러 사업부문을 조정하고자 하는 내용의 계획이다. 사업단위별 수준의 경영계획은 새로운 제품을 개발하여 매출액과 수익성을 높이고자 하는 계획이고, 기능부서의 경영계획은 적용분야별 경영계획이며 작업조의 경영계획은 분임조별 생산목표량 달성이나 불량률 제거운동 등과 관련된 계획이다.

II. 분야별 유형
경영계획은 부서에 따라 생산계획, 마케팅계획, 재무계획, 인사계획, 연구개발계획 등으로 분류된다.

참고 자료

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