리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 카리스마적 리더십의 유효성
(2) 카리스마적 리더십의 문제

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
인류는 수세기를 통틀어 경이로운 업적을 남긴 역사적인 인물에 대해 연구하였다. 그들의 육체적, 지성적, 인성적 특성을 리더의 표본으로 삼았고 이를 조직에 동일하게 적용하여 성공적인 리더십을 기대하였다. 카리스마적 리더십은 리더가 지닌 비범한 특징이 중요 요인으로 작용하므로 리더의 역량을 강화해야한다. 하지만 카리스마적 리더십을 실제의 조직 내에 적용함에 있어 그 효과는 기대치에 근접하기조차 어려우며, 리더십의 효과는 실제의 환경 혹은 상황에 좌지우지되어 각기 다른 결과로 나타나게 된다. 좌중을 압도하는 카리스마적 리더십마저도 상황에 따라 유효성이 극대화되기도 하고 약화되기도 하며 리더의 행동 수준에 따라 조직 내 병폐가 따르기도 한다.

2. 본론
(1) 카리스마적 리더십의 유효성
리더십이론에서 리더의 특징에 관한 단면적인 연구는 조직의 상황과 리더의 행동을 연계한 상황적 리더십으로 확장되었는데 허시와 블렌차드(Hersey & Blanchard)의 3차원모형이 대표적이다.

참고 자료

상황적 리더십, 위키 백과