리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

목차

1. 서론

2. 본론
1) 카리스마적 리더십이 조직에 이익이 되는 상황
2) 카리스마적 리더십이 조직에 일으킬 수 있는 문제

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

카리스마적 리더십 이론은 기본적으로 카리스마 리더의 특성이나 행동, 그리고 그 효과에 초점을 맞추고 있다. 카리스마적 리더십에 대한 연구는 1947년 M. Weber의 사회에서 지배의 원천에 관한 아이디어에서 출발하였다. Weber는 사회를 지배하는 원천의 한 가지 형태로 카리스마를 제시하였으며, 그 후 정치학이나 사회학에서 국가나 사회를 이끄는 리더십을 중심으로 연구되다가 1970년대 중반 이후 경영학 분야에서도 연구되기 시작하였다. 효과적인 리더의 특성을 다양한 측면으로 연구하고자 하는 노력이 계속되면서 최근에 카리스마 리더쉽과 관련된 새로운 특성을 확인하려는 노력이 지속적으로 이루어지고 있다. 이 글에서는 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 알아보도록 하겠다.

본론
(1) 카리스마적 리더십이 조직에 이익이 되는 상황
카리스마적 리더십은 조직에 긴장이 심한 상황이나 위기상황에 닥쳤을 때 그 효과가 더욱 커진다. 긴장이 심하고 위기인 상황은 집단이나 조직이 심각한 곤경에 처했을 때, 생존과 번영을 보장하기 위해 무엇을 해야 하는지 모호할 때, 구성원들 사이에 상당한 불안이나 심지어 커다란 공포가 존재할 때 등 다양한 형태로 나타날 수 있다. 이러한 상황에서 카리스마적 리더십이 조직에 큰 도움이 될 수 있다. 카리스마적 리더십을 통해 조직 구성원들에게 더 나은 미래에 대한 신념을 주입시킬 수 있다. 노력의 내재적 측면을 강조하기 위해 외재적 보상이나 그와 관련된 기대감을 강조하지 않는다. 조직에 긴장이 심한 상황이나 위기상황에 닥치게 되면 조직 구성원들에게 혼란이 발생하여 업무에 몰입하기가 어려워진다. 이러한 상황에서 카리스마적 리더십은 개인적 몰입을 창출하는 효과를 만들어준다. 공동의 비전, 미션 또는 초월적인 목표에 리더와 구성원들 모두가 높은 수준의 몰입을 갖도록 만듬. 카리스마 리더십에서 몰입이란 무조건적 몰입, 즉 내면화된 개인적 또는 도덕적 몰입을 말하게 된다.

참고 자료

참고교안