[사회복지행정론] 승진 및 보수관리

목차

I. 승진
1. 승진의 개념
2. 승진기준의 성격과 내용

II. 보수
III. 징계와 해임

참고문헌

본문내용

I. 승진
승진관리는 직원의 사기 진작과 조직의 안정에 영향을 미치는 대단히 중요한 관리활동 중 하나이다. 승진은 조직의 위계상 보다 높은 직위에로의 상향인동을 의미한다. 즉, 승진이란 조직의 계층구조에서 보다 높은 계층으로의 지위의 상향 이동을 말한다.
조직의 모든 직원은 직위 및 봉급에서 상향 조정되기를 희망한다. 승진관리가 부당하다고 인식할 때 직원의 사기는 저하되고 불평과 불만이 발생하여 조직의 목표를 달성하는 데 부정적으로 기여하게 된다.
이러한 문제를 사전에 예방하기 위하여 대부분의 조직은 승진기준을 문서화해놓고 있다.

II. 승진기준의 성격과 내용
승진기준은 주관적인 것과 객관적인 것이 있는데 주관적인 것으로는 면접시험, 근무성적평정 등이 있으며, 객관적인 것으로는 필기시험, 경력평정, 훈련성적 등이 있다.

참고 자료

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