효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

리더십
주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 효과적인 리더
2. 리더십의 두 가지 유형

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
2017년은 여러 가지로 우리나라의 역사에 큰 획을 긋는 사건이 발생하였다. 역사상 처음으로 국민의 손으로 대통령의 탄핵을 이루어냈기 때문이다. 2014년의 세월호 참사로 인해 정부의 무능함에 대한 질책 및 박근혜 전 대통령에 대한 탄핵여론이 형성되게 되었고, 수차례의 촛불집회 끝에 박근혜 전 대통령은 그 자리에서 내려와야 했다. 이러한 과정 속에서 우리 사회에는 ‘과연 진정한 지도자란 어떤 지도자인가?’에 대한 논의가 이루어져 왔다.
이 사건은 불과 1년 전에 불과하다. 하지만 그 파장은 아직까지도 이어지고 있다. 물론 1년의 짧은 기간 동안 문재인 대통령이 제 19대 대통령으로 취임하였고, 현재 국정을 안정적으로 이끌고 있지만, 아직까지도 각종 인터넷, 매체 등의 칼럼이나 댓글 란을 통해서 바람직한 지도자에 대한 논의가 활발하게 이루어지고 있는 실정이다. 현 시점에서 효과적인 리더십이란 무엇인가에 대해 다시금 고민해볼 필요가 있다.
따라서 본 과제에서는 리더십에 대해서 다루면서, 효과적인 리더에 대해 고민해보는 시간을 가질 것이다. 앞으로 이어질 본론에서는 리더십 행위이론에서 주요하게 다루고 있는 두 가지 행동 유형인 과업지향행동과 관계지향행동에 대해서 알아볼 것이다. 그리고 결론에서는 본론의 내용을 요약 및 정리하면서 시사점을 도출하고자 한다. 본 과제의 논의를 통해 우리 사회의 바람직한 리더십 형성에 기여하는 것이 본 과제의 목적이다.

Ⅱ. 본론
1. 효과적인 리더
본격적으로 과업지향행동과 관계지향행동에 대해 정의하기에 앞서, 본 과제에서 다루고자 하는 효과적인 리더란 무엇인지에 대해 그 의미를 명확히 할 필요가 있다. 그간 ‘효과적’인 정도를 측정하는 데 있어서 다양한 연구가 수행되어 왔으나, 본 과제에서는 현대사회에서의 리더의 역할에 주목하여 이를 기술하고자 한다.
현대사회에 접어들어 산업구조가 고도화되고, 각종 기업과 조직의 구조가 복잡해짐에 따라 리더의 역할이 주목받고 있다.

참고 자료

Yukl, G. A., 『Leadership in Organization』, Prentice-Hall, 1981
박민수, 박노윤, 『리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향』, 여성과 경영 제1권 제2호, 2009.2
신동엽 연세대 경영대학 교수, “박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요”, 영남일보, 2013-03-15
http://m.yeongnam.com/jsp/view.jsp?nkey=20130315.010230715510001