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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

저작시기 2019.09 |등록일 2019.09.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원
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리더십
주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과업지향행동
2) 관계지향행동

3. 결론

본문내용

리더십(leadership)의 개념에 대해서는 여러 정의가 있으나 최근 우리 사회에서는 독선적인 리더십, 혹은 1인 리더의 개념을 넘어 보다 다양한 형태의 리더십과 상황에 맞는 유동적인 리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이러한 리더십이 우리 사회에서 점차 더욱 중요해지는 까닭은 아마 우리 옛말에도 있듯이 “난세에 영웅이 나타난다”라는 말과 같이 힘든 우리 삶을 잘 이끌어갈 수 있는 효과적인 리더십을 갖춘 리더로서 자질이 충분한 사람을 많은 사람들이 기대하고 있다는 것이다. 특히 어떤 한 그룹이나 집단에 있어 리더의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있는데, 그 집단이 어떤 리더를 만나고, 그 리더가 어떠한 철학과 가치관을 가지고 있는지에 따라 그 집단의 향후 방향과 집단에 소속된 사람들의 운명이 결정된다고 볼 수 있기 때문이다. 과거에는 이러한 리더십에 대하여 사람들을 잘 통솔하고 선도할 수 있는 1인 리더, 통솔력이 높은 리더에 대한 사람들의 기대가 높았으며, 이러한 리더에 대한 수요가 많았다고 할 수 있다. 그런데 최근에는 이보다 더욱 다변화되고 다각화된 리더의 모습을 사람들이 기대한다는 점에서 리더로 자리하고 싶은 사람들은 이러한 사람들의 욕구를 충족시켜주어야 할 필요가 있다고 할 수 있다.
특히 이렇게 리더라고 하는 것은 한 조직에 속해있는 사람이 그 조직 구성원으로 하여금 어떠한 집단의 목표를 달성하기 위하여 그의 행동 양식에 대해 영향을 미치는 사람이라고 할 수 있는데, 사실 이러한 행동 양식에 영향을 미친다기 보다는 보다 적극적으로 간섭을 하거나 그 조직 구성원의 행동을 지도하는 지도자의 역할로 규정되고 있다. 이것이 바로 우리가 일반적으로 생각하는 리더의 모습이며, 과거부터 지금까지는 리더에 대해 사람들이 이러한 지도력 부분에 대해 가장 큰 기대를 걸어왔던 것이 사실이다. 그러나 최근에는 이러한 지도력을 갖춘 리더와 더불어 조직 구성원의 상황에 보다 공감하고 함께 조직을 만들어나가는 민주적인 리더, 공감 능력이 뛰어난 리더에 대해 사람들이 새로운 리더의 자질과 덕목(virtue)로서 고려하고 있다.

참고 자료

김진호, 최용주, 『빅데이터 리더십』, 북카라반, 2018.
신병철, 『논백 리더십 전략』, 휴먼큐브, 2018.

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