[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙

목차

I. 배치 및 이동의 의의

II. 배치와 이동의 원칙
1. 적재적소의 원칙
2. 능력주의 원칙
3. 인재육성주의
4. 균형주의

참고문헌

본문내용

I. 배치 및 이동의 의의
사무직원의 능력을 충분히 활용하기 위해서는 직무의 종류에 따라 적당한 사람을 배치하여야 한다. 또한, 개인의 능력을 개발하고 경력을 형성하여 조직이 필요한 사람으로 인재를 양성하기 위해서도 적절하게 배치를 변경하여야 한다.
여기에서 배치(Placement)란 조직원에게 일정한 직위를 부여하는 행위를 말하며, 이동(transfer)이란 배치의 변경 또는 전환을 의미한다.
이러한 배치와 이동이 합리적으로 이루어지면 개개인의 능력을 최대한 살릴 수 있게 되고, 기계적인 작업에서 벗어나 창의성과 자발적 노력을 기대할 수 있으며 그로 인하여 사무능률이 제고될 수 있는 효과를 거둘 수 있다.

II. 배치와 이동의 원칙
1. 적재적소의 원칙
개인의 능력과 적성 등을 고려하여 최적의 직위에 배치함으로써 최대의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 원칙이다.

참고 자료

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