[경영통제] 통제의 의의와 역할, 경영통제기법

목차

I. 통제의 의의

II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전

III. 통제의 기법
1. 재무통제
2. 운영통제
3. 경영정보시스템

참고문헌

본문내용

I. 통제의 의의
통제활동이란 경영자가 계획했던 목표가 바람직한 방향으로 진전되고 있는지를 검토하고, 계획(복표)과 실제 사이에 차이가 있는 경우 이에 대한 시정조치 또는 수정하는 활동을 말한다.
기업조직에 있어서 경영통제의 기능이 필요하게 되는 것은 직무환경의 특성과 밀접한 관계가 있다. 최근 경영통제는 조직 환경의 불확실성, 조직의 복잡성, 구성원 능력의 한계, 권한위양과 분권화 등의 요인들 때문에 더욱 중요하다.
이러한 통제의 유형에는 사전통제, 동시통제 및 사후통제가 있다. 첫째 사전통제는 실제로 경영활동이 이루어지기 전에 실행되는 통제를 말하고, 둘째 동시통제는 업무수행 도중에 이루어지는 통제를 말하며, 셋째 사후통제는 산출물통제 또는 피드백통제를 말하는 것으로, 이는 성과로 나타난 결과에 대하여 통제하는 것을 말한다.

II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
계획과 목표가 미리 정해진 기준과 합치하였는지, 성과와 비교하여 허용범위에 들어갔는지 등을 심사 ․ 검토 ․ 평가함으로써 통제의 역할을 하는 것이다.

참고 자료

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