인력개발

목차

1. 개발관리

2. 인력 개발의 목적과 필요성
1) 목적
2) 필요성

3. 인력개발의 효과

4. 인력개발의 유형
1) 대상자에 의한 분류
2) 장소에 의한 분류

5. 교육방법
1) 교육방법

6. 교육프로그램 작성시 유의사항

7. 교육프로그램 평가
1) 반응평가
2) 학습평가
3) 직무행위 평가
4) 결과평가
5) 태도평가

본문내용

1. 개발관리
• 인적자원의 능력을 개발하여 증대시킴
• 조직의 목표를 달성하기 위하여 직원이 현재의 직무를 수행하고 새로운 직무를 수행 하는데 필요한 지식 기능 및 판단력등을 향상시키는 인적 자원 관리 활동
• 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동 포함

2. 인력 개발의 목적과 필요성
1) 목적
• 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함
• 승진의 기회, 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기위함
• 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함
2) 필요성
• 간호사들의 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화등에 적응하도록 도움
• 대한 병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에도 간호직원은 목포, 팩임, 인사방침 및 기관의 규칙을 잘 알고 있어야하며, 만족스런 실무 교육을 제공하도록 요구하고 있음

3. 인력개발의 효과
• 생산성 증가
• 근무태도, 습관, 행위에 영향
• 최신의 간호기술을 시행할 수 있으므로 자신감이 생기며 이직률의 감소
• 간호사가 격차를 좁힘

4. 인력개발의 유형
1) 대상자에 의한 분류
(1) 예비교육
① 정의
• 신규 채용자에게 기초적인 정보를 제공하는 단계
• 신규 간호사를 조직에 맞도록 사회화 시키는 것
② 목적
• 직무를 신속하게 적응하기 위힘
• 조직 내에서 소속감을 느끼도록 하기 위함
• 효과적인 업무수행을 위한 준비 교육의 일환
• 분담 받으면 역할의 올바른 수행을 위함
③ 이점
• 직무, 관리자의 기대, 병원의 시설 및 작업의 일상성 등을 배우므로 신규직원이 없무를 시작하기 까지의 비용 및 시간이 절약
• 신규 직원의 엄무상 자신감이 생김
• 조기 이직률 감소, 생산성 향상
• 병원의 기본적 가치 전수, 목표 및 목표의식이 생겨남으로써 조직 문화 형성 및 유지
④ 교육내용
• 오리엔테이션 지침서를 준비하고 지침서에는 신규 채용자가..

<중 략>

참고 자료

김인숙 외 2013. 최신 간호관리학. 현문사
영영희 외 2015. 간호관리학. 수문사