조직변화의 유형과 조직의 전략방안

소개글

조직변화의 유형과 조직의 전략방안
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직변화의 유형
2. 조직 전략
1) 포터의 포괄적인 경쟁전략
2) 마일즈(R.Miles)와 스노우(C.Snow)의 전략유형
3) 제품수명주기에 의한 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
전략이란 조직의 목적을 달성하기위한 포괄적인 계획을 의미하며 이러한 전략이란 조직의 현재 및 장래 예상되는 상황을 분석하며, 조직이 나아가야 할 방향을 결정하고 조직의 목적달성을 위한 수단을 개발하는 것을 의미한다. 아울러 전략은 매우 복잡한 과정으로 조직 내․외 요인들을 분석하여 그것을 조직의 능력과 결합시키는 접근이 필요하다. 또한 전략을 통해 조직은 환경과의 관계 속에서 부족하고 희소한 자원을 증대시킬 수 있는 경쟁우위를 얻을 수 있다. 경쟁우위를 가지고 있는 조직은 그렇지 못한 경쟁자보다 더 나은 성과를 달성할 수 있게 된다. 조직전략을 통해 조직은 자원의 획득을 위해 경쟁자보다 한발 앞서는 핵심역량을 개발하고 사업영역을 관리할 수 있는 것이다. 조직이 환경으로부터 획득할 수 있는 자원이 증가할수록 보다 야심찬 장기목표를 수립할 수 있게 되고 그러한 목표를 달성할 수 있는 투자를 지속시켜 나갈 수 있다. 즉 핵심역량을 통해 조직은 경쟁우위를 창출하고, 고객확보, 높은 수준의 종업원, 새로운 재무적 자원 등을 얻을 수 있게 된다.

참고 자료

네이버 지식백과사전 “조직전략, 조직유형변화”
이상수, “조직행동의 이해”, 양지, 2001
박경규 “조직행동”, 홍문사, 2014