성과평가시스템의 목적

목차

1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선

본문내용

성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다. 평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기로 하자.
공식적인 평가시스템은 종업원들이 목표기간 동안에 달성한 공헌 정도를 정밀하게 평가하여 그들의 보상이나 승진을 결정하기 위한 기초정보를 형성하는 것이다. MBO에서의 공식적인 평가방법은 종업원들의 성좌평가를 통한 그들의 능력개발에 초점을 두고 있으며, 성과평가 결과의 보상에 대한 연결은 종업원들의 동기부여를 위한 수단이 된다.

(1) 종업원 직무배치의 적정화
성과평가는 직무가 종업원에게 적절한가 또는 종업원이 직무에 적합한가를 평가하기 위해서 감독자와 종업원에게 의도된 시간을 제공하는 것이다. 즉, 고용관행과 직무배치의 적정성을 평가하는 것이다.

(2) 임금인상의 정당화
성괴정가는 임금인상을 위한 공정성 기준에서 종업원의 성과를 비교․ 평가한다. 직무성과는 바로 보상의 기초가 되며 성과평가가 우수할수록 임금인상 정도도 높아진다.

참고 자료

없음