전략경영론 - 도요타 사례, 도요타 기업전략분석

소개글

전략경영론
도요타 사례를 통해 핵심역량과 발전방향을 도출하였습니다.

목차

1. (주)도요타
1) 기업 소개
2) 연혁

2. 내부 환경 분석
1)내부 경영자원
2) 기업 문화와 리더쉽
3) 도요타의 조직구조 분석
4) 가치사슬 분석

3. 결론 - 도요타의 핵심역량

4. 첨부자료, 자료출처

본문내용

1. (주)도요타

1) 기업소개
도요타 키이치로가 설립한 ㈜도요타는 일본의 대표적인 글로벌기업으로 전 세계적에 고급브랜드인 렉서스를 주력으로 해외시장 공략에 성공했으며 하이브리드, 일반 고연비 차량 등을 출시하여 세계적으로 각광을 받았습니다. 도요타는 설립 35년만에 누적 생산 대수 1000만대를 돌파하였고 1978년 에는 미국내 수입차 중 승용차 및 트럭 판매대수 1위를 기록하였습니다. 또 2005년 기준 생산, 판매부문 세계 2위를 기록하고 있습니다.

2) 연혁
1937년 도요타 자동차 공업 설립1963년 도요타 생산방식의 핵심인 “간판방식” 도입1966년 코롤라의 성공, 최초의 미국수출 성공1972년 누적 생산 대수 1000만대 돌파1978년 미국내 수입차 중 승용차 및 트럭 판매 대수1위 기록
1984년 미국내 현지 공장 설립 (도요타와 GM의 미국 현지 합작회사 NUMI 생산 개시)1989년 렉서스 LS400 및 ES250 출시1999년 뉴욕 및 런던 증권거래소 주식 상장 일본 내 누적생산대수 1억대 돌파2001년 렉서스 한국 판매 시작2002년 북미지역 누적 생산대수 1000만대 돌파
2005년 생산, 판매 부문 세계 2위 기록


2. 내부 환경 분석

1) 내부 경영자원 (인적, 재무, 생산, 마케팅, 기술&연구)

인적자원 : 높은 의지와 자부심에 따른 동기부여
인재와 파트너기업을 육성해 회사의 가치를 높이고, 인간성을 존중함, 근로자 만족을 통해 안정적 노사관계와 성과-보상체제로 인한 차별화된 아이디어에 대한 동기부여. 서비스에 대하여 해외시장의 판매전문인력 확보를 위해 직원교육 시스템의 증가. 차별화된 자동차 연구개발을 위해 지속적인 연구인원의 증대

재무자원 : 돈을 낳고 낳는 돈의 사용법
원가삭감을 위한 많은 노력(JIT시스템)과 핵심 분야에 자금을 집중. 또한, 번 돈을 재투자하여 더 큰 이윤을 낳는다. 원가 절감과 재무적 유통흐름에 상당한 집중을 하고 있다. 특히 원가 절감 측면에서는 소재부터 설계·생산에 이르기까지 제조방법 완전 수정을 통해 원가부문에서 비교우위 확보. 또 소비자 욕구를 만족시키기 위해 차별화된 자동차 출시 연구에 지속적인 재투자를 하고 있다.

참고 자료

기업문화와 기업경쟁력 (저자 이학종)
현장에서 보는 도요타 생산방식 (도요타생산방식을 생각하는 모임 지음 / 주창길 옮김)