사회복지행정의 분야에서 의사결정에 대하여 토론 하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사회복지행정에서 의사결정의 필요성

Ⅲ. 사회복지행정에서의 의사결정 절차(사례 포함)
1. 문제정의, 욕구 확인
2. 관련정보의 확보
3. 해결대안의 개발 및 평가
4. 최선의 대안선택
5. 대안의 실행
6. 환류

Ⅳ. 의사결정에서의 사회복지 행정가의 역할

Ⅴ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
의사결정은 목표 달성을 위한 여러 가지 대안들 가운데 최적의 것을 선택하는 과정이라고 할 수 있다. 의사결정에 대한 여러 사람들의 정의는 상당한 정도의 합의점이 있다. 예를 들면 Ives는 의사결정을 행동노선의 여러 대안 가운데서 하나를 선택하는 데 있어 양적이고 질적인 수단을 고려하려는 합리적인 시도라고 정의하였고, Loomba와 Levey는 일단의 바라는 목표를 달성하기 위하여 가능한 여러 가지 대안들 가운데서 하나를 선택하는 과정의 결론이라고 정의 하였다.
이 글에서는 사회복지 조직의 운영과 서비스 전달에서 핵심적인 지식과 기술이 되는 의사결정의 중요성과 사회복지행정에서의 의사결정절차에 대해서 살펴보고 사회복지 행정가의 역할 순으로 서술하고자 한다.

<중 략>

6. 환류 의사결정의 전 과정에서 개방적인 태도와 유연성을 가지고 의사결정의 각 과정에서 실행의 결과에 대해 문제가 없는지에 대해 의견을 들을 필요가 있다. 필요한 경우는 이미 결정된 것도 실행되기 전에는 재검토가 될 수 있다는 태도를 가지고 변경하거나 다음 의사결정에 반영 될 수 있어야 한다. 환류는 2가지 대안을 잠정적으로 정하고 그것을 직원들에게 알려 이에 대한직원들의 의견을 듣도록 하는 것과 제2안에 의한 특별반의 활동과 모금실적을 평가하는 것이 될 수 있다.

참고 자료

최성민,『사회복지행정론』, 나남출판, 2007.
박차상, 『사회복지행정론』, 창지사, 2008.