E-MART의 SCM 유통혁신

목차

1. E-MART 소개
1) E-MART 개요
2) E-MART 연혁

2. SCM
1) SCM 정의
2) 용어정리

3. 결론 및 시사점
1) SWOT 분석
2) 성공요인
3) 사업전망

본문내용

1. E-MART 개요
이마트는 ㈜ 신세계가 설립한 대형 할인점으로 2011년 까지 한국 129개점, 중국 25개점의 총 154개점의 점포를 소유하고 있다. 수 많은 점포점을 소유하고 있으므로 국내 유통업계 1위 브랜드라는 면모를 보여주고 있다. 이마트는 과거의 남성적인 대문자 CI(Company Identity)에서 부드러운 소문자 CI로의 변화는 고객을 먼저 생각하고 섬기는 이마트의 서번트(Servant)철학을 나타낸다. 새롭게 창조된 이마트만의 독특한 곡선은 부드럽고 친군하면서도 역동적이고 혁신적인 변화를 이마트에 가져다 줄 것이다. 첫 번째로 Friendly 보다 소프트한 글꼴은 Welcoming을 의마한다. 두 번째로 Feminine 독특한 스타일의 곡선은 여성적 감성의 부드러움을 의미한다

<중 략>

이마트는 협력회사의 납품 시(점별 발주물량) 물류센터의 재고는 없으나 각 점포별 분류작업을 위한 표준물류바코드의 박스 인쇄 또는 라벨을 부착하여 물류센터로 납품되어 센터 내에서는 별도로 바가작업 없이 단순 분류하여 배송하는 방식으로 센터 통과 물량의 90%를 차지하고 있다. 납품시간은 오전 6~11시, 오후 15~20시로 1일 2회 납품하여 배송 된다.
■ 결론 및 시사점
1. SWOT 분석
Strength - 신선품의 당일판매 전략으로 타 할인점에 비해 경쟁우위를 가진다.
- 첨단 시스템을 통한 효율경영으로 물류 비용이 절감된다.
- 대규모 전자동 물류센터 구축이 가능하다.
Weakness - 경쟁사와 비교하여 자금동원력 열세하다.

참고 자료

http://www.emartcompany.com/
신세계유통산업연구소(http://rcri.shinsegae.com/)
대한상공회의소 유통정도DB(http://retaildb.korcham.net)