신세계 이마트의 scm도입추진 및 성공원인 분석과 향후 전망 레포트

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목차

Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황

Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. T C 방식
4. G O T 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
7. 기타

Ⅲ. E-MART의 향후전망 및 대응책

본문내용

I. E-MART 회사소개
현대는 물류전쟁의 시대이다. 그 중에서 유통업계는 이 물류전쟁에서 가장 극한에 위치한 업종이다. 유통은 시간 비용과의 싸움이다. 물류비용을 줄이고 시간을 단축시키는 것이야 말로 유통업계의 승패를 좌우한다. 할인점 업체인 신세계 이마트가 국내 1위의 업체이다. 이마트의 매출은 후발 2.3위 업체를 합친 그것보다도 두 배 이상 많으며, 30년간 유통 왕자의 자리에서 내려오지 않았던 롯데쇼핑의 롯데백화점을 2위로 밀어내며 명실 공히 유통 왕자의 자리에 올랐다. 또한 중국에 진출하여 현지에 7호점까지 개점을 하였고, 월마트코리아 인수를 통한 국내 할인점 1위의 위치를 굳건히 하고 있다.

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5. E-TODAY
산지와 소비자를 최단시간으로 연결하는 유비쿼터스 유통은 유통시스템의 통합과 물류체계의 첨단화, 그리고 상품 바이어의 능력 등 삼박자가 맞아떨어졌을 때 가능하다. 또 모든 상품에 칩이 들어가고, 모든 통신기기에 ID가 채택돼 실시간으로 상품정보를 습득하고 이용할 수 있어야 한다. 이를 통해 유통비용 절감과 수익향상, 그리고 신선한 상품 구입이라는 유통산업의 궁극적인 목표가 실현된다. 실제로 이마트는 한국형 할인점시스템의 특성을 집대성한 원스톱 운용체계 ‘e투데이(e-today) 시스템’을 개발, 가동에 들어갔다.

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４）JIT의 문제점, 실패
①생산통제와 생산성향상을 위해 일선관리자와 작업자의 책임의식이 있어야 한다.
②작업인력과 관리자사이에 긴밀한 협조와 상호신뢰가 이루어지는 환경조성이 중요하다.
③하루의 생산량이 일정기간동안 일정한 수준으로 유지되도록 생산계획을 세워야 한다.
④매일 실제생산량과 계획량이 일치되어야 한다.
⑤제품설계. 제품믹스, 대량수요의 변화에 신속한 대응이 쉽지 않다.
⑥공급자로부터 구입한 부품의 빈번한 이동과 많은 생산준비가 필요하다.
⑦될 수 있는 한 작은 컨테이너에서 부품이 생산되고 운반하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음