다다씨앤씨 경영

목차

Ⅰ 서론.
1. 다다씨앤씨의 소개
2. 다다씨앤씨의 역사
3. 다다쌔앤씨의 유래
4.다다씨앤씨의 조직구조

Ⅱ. 본론.
1. Green 다다
2. Eco materials
3.사업영역
4. 윤리 경영

Ⅲ. 결론.

Ⅳ. 참고문헌.

본문내용

39년 전통의 종합섬유제품업체인 다다씨앤씨는 금탑산업훈장을 받는 기업이다. 주로 사양산업으로 알려진 섬유부분에서 모자, 니트의류, 가방 수출로 성공가도를 달리고 있다. 다다는 매년 1억 달러 이상의 매출을 올리고 있으며, 스포츠 모자 부문에서는 세계시장의 약 45%를 점유하고 있는 1위 기업이다. 현재 한국, 인도네시아 방글라데시, 베트남, 중국 5개국 7지사를 운영을 하고 있으며, 총 15,00명의 임직원이 근무 하는 글로벌 매니지먼트를 실행하고 있다. 설립이래 현재까지 안정적인 성장세를 지속해 재무구조의 안정성을 갖추었으며, R & D, ERP, Lean system, SOP매녀얼 등의 핵심역량을 강화하여 건실한 기업으로 성장왔다. 다다는 고객 감동과 고객성공을 목표로 모든 임직원이 고객의 Wants & Needs를 찾아내 해결하는 Solution Company로 그리고 세계 최강의 섬유제품업체를 목표로 도전과 창조의 정신으로 정진하고 있는 기업이다.

2. 다다씨앤쌔의 역사
다다C&C는 1974년에 설립된 대도통상이 모태다. 건축자재 무역업을 하던 박부일 회장이 미국에 출장 갔다가 스포츠 모자를 쓰는 사람이 많은 것을 보고 ‘돈이 되겠다’는 생각에 재봉틀 5대로 시작했다. 1990년대 초반까지 이름 없는 중소기업에 불과했던 이 회사가 세계적인 기업으로 성장한 원동력은 시장의 변화에 잘 대처했기 때문이다. 다다는 팀 로고 등을 프린트로 모자에 찍던 시절 가장 먼저 자수를 이용해 모자의 고급화를 선도했다.
‘소품종 대량생산’이 대세를 이루던 1992년 대당 가격이 1억 원이 넘던 컴퓨터 자수기 100대를 구입해 ‘다품종 소량 생산’ 시대에 회사가 성장할 수 있는 발판을 마련했다. 1990년대 초반까지 미국 4대 스포츠 리그 팀의 공인 모자는 팀당 한 종류밖에 없었다. 이 때문에 대부분의 모자 업체는 팀당 한 종류의 모자만 만드는 ‘소품종 대량생산’ 체제를 갖추고 있었다. 하지만 1993년부터 미국 프로 스포츠 팀들이 정체돼 있던 모자 매출을 늘려 수익성을 확보하기 위해 공인 모자의 디자인과 색상 변경이 가능하도록 했다. 소품종 대량생산 체제를 갖추고 있던 회사들은 수익성이 떨어져 바이어들의 새로운 요구를 수용할 수 없었다.

참고 자료

http://kor.edada.com/