제니퍼소프트의 채용과 임금제도,조직문화,복리후생,승진과 퇴직 및 교육훈련

목차

1. 채용
2. 임금 제도
3. 조직 문화
4. 복리 후생
5. 승진 및 퇴직
6. 처벌 규정
7. 교육 및 훈련

본문내용

1. 채용

따로 인사채용 형태를 두고 있지 않고 있다.
사례>
제니퍼는 요즘 새 식구를 맞는 일로 분주했다. 여기저기 언론을 타면서 신입사원 모집에 300~400명이 몰렸다. 이날도 이 사장은 1층 카페에 입사 지원자 두 명과 마주앉아 면접을 보고 있었다. 그런데 분위기가 심상치 않았다. "저희가 찾는 프로그래머 상과 거리가 있는 것 같아요." 이 사장의 너무나 솔직한 말에 두 사람은 무척 놀란 눈치였다.

이 사장은 "수백명 지원자 중에서 5명을 뽑았다"며 "이들이 제니퍼의 미래를 열어갈 것"이라고 말했다.

<중 략>

아무리 ‘공동체’를 강조해도 결국 기업이다. 직원 평가는 어떻게 하나
물론 평가는 있다. 한 명 한 명 개별적으로 한다. 다만 구성원을 경쟁시켜 평가하는 방식은 지양한다. 직원들의 역할에 따라 달성해야 할 목표가 각기 다르다. 경쟁보다 협력을 해야 조직이 의미 있는 진일보를 한다. 잘하면 잘하는 대로, 못하면 못하는 대로 본인 스스로 성장할 수 있도록 도와야 한다.
차후에는 회사에 대한 기여를 금전적 보상으로 연결시키는 것 자체도 수정하는 것이 경영의 핵심이다. ‘당신이 이만큼 더 기여했으니까 이만큼 더 줄게’와 같은 ‘당근과 채찍’ 식 평가는 이미 한계점에 온 것으로 이야기되고 있는 방식이다. 회사에 대한 기여를 금전적 보상으로 연결시키는 것은 조직원들에게 ‘나는 노예인가’라는 자아 붕괴 현상을 느끼게 한다.

참고 자료

없음