[프랜차이즈창업]프랜차이즈창업의 정의, 프랜차이즈창업의 방식, 프랜차이즈창업의 장단점, 프랜차이즈창업의 체인본부 선별기준, 프랜차이즈창업의 주요업종,프랜차이즈창업의 유의사항 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 프랜차이즈창업의 정의

Ⅲ. 프랜차이즈창업의 방식

Ⅳ. 프랜차이즈창업의 장단점
1. 프랜차이즈의 장점
2. 프랜차이즈의 단점

Ⅴ. 프랜차이즈창업의 체인본부 선별기준
1. 본사의 안정성을 확인하기에 앞서 사업의 장래성과 타당성을 고려해야 한다
2. 본사의 재정/운영상태 및 최고 임원진의 전직을 확인해야 한다
3. 반드시 본사 직영점이 있는 곳을 택하라
4. 현재 운영중인 체인점 수 및 사업 개시년도를 확인해야 한다
5. 제조와 물류시스템의 운영 상태를 점검하라
6. 체인점 지원항목을 파악하라
7. 광고가 단기간에 집중되면 되도록 피하라
8. 관련 법규가 없는 신업종은 피하라
9. 신규 브랜드를 마구 늘리는 곳도 피하라
10. 가맹비를 체크하라
11. 독점 영업권(상권보호)을 확보해 주는지 확인하라
12. 기존 점주들을 많이 만나 보라

Ⅵ. 프랜차이즈창업의 주요업종
1. 잡화 할인점(Discount store)
2. 애견 전문점
3. DVD방
4. 편의점
5. 인라인 스케이트 전문점
6. 홈스쿨 프랜차이즈
7. 모던(Modern) 감자탕·해장국 전문점

Ⅶ. 프랜차이즈창업의 유의사항

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

프랜차이지는 프랜차이져의 경영이념 및 경영목표에 공명하는 점이 있고, 가맹점이 되었다고 생각되어서, 프랜차이지로서의 merit를 최대한으로 향수하기 위해서 자주적으로 제멋대로의 경영방법은 제한된다. 프랜차이져의 간판을 등에 지고, 말하자면 유니폼을 착용하고 있다는 것을 인식해야 한다.
경영자의 경영이념은 경영목표를 실현하기 위해서 여러 가지 경영활동의 정신적인 장소가 되고, 방향을 지정한다. 따라서 경영자의 자질로서 가장 중요하다고 생각되는 것은 그 경영이념의 타당성에 대해서 잘 체크해서, 현대적 경영에 적합한 경영이념인가를 인식해 둘 필요가 있다.
경영자의 경영이념은 경영자의 성격, 가치관, 인생경험등과 밀착하고 있고, 경영자를 진단하는 것에 의해 경영자로서의 적격성이 평가되고, 그 이념도 추측되고, 현대적 경영에 Match한 경영이념의 계몽도 가능하다.

경영의 존속, 유지, 발전, 사회적 사명의 달성, 지역문화 향상, 종업원의 복리후생을 목표로 하는 것이 경영이념으로써 요구 된다. 경영이념을 점포활동에 적합 시키기 위해서는 기업이념으로써 소비자 및 거래처업자, 종업원에게 주지시키는 것이 중요하다.
경영이념을 점포활동에 적합 시키게 하기 위해서는 store identity(SI)를 명확히 내세울 필요가 있다. 경영 컨셉트의 확립, 점포 독자의 서비스, 개성화, 오리지날 상품의 appeal등이 그 내용으로써 고려된다.
경영목표의 결정은 Top management의 주요한 임무이다. 경영이념을 구체화 한 것으로써의 경영목표, 행동을 일으키게 하기위한 동기부여가 되도록 설정되지 않으면 안 된다.
목표 설정시에는 구체적, 현실적일 것이 중요하고, 그렇게 하기 위해서는 수량화되고 명확한 언어로 표현한 것이 아니면 안 되고, 변화가 심한 현대에 있어서는, 탄력적인 것이어야 하는 것도 중요하다.

참고 자료

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문윤정(2002) - 프랜차이즈 창업 성공요인에 관한 연구, 숙명여자대학교
송병화(2005) - 외식 프랜차이즈 창업시 업태별 선택 속성차이 연구, 경희대학교
이상헌(2011) - 프랜차이즈 창업과 브랜드 선택결정요인에 관한 연구, 배재대학교
임재화 외 1명(2010), - 지식경영을 이용한 프랜차이즈 창업 성공기업 사례, 한국벤처창업학회