공기업 경영평가의 필요성, 공기업 경영평가의 제도변천과정, 공기업 경영평가의 규정, 공기업 경영평가의 지표, 공기업 경영평가의 운용체계, 공기업 경영평가의 정부투자기관,방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공기업 경영평가의 필요성

Ⅲ. 공기업 경영평가의 제도변천과정
1. 제1기 : 1962~1983
2. 제2기 : 1984~1998
3. 제3기 : 1999~현재

Ⅳ. 공기업 경영평가의 규정
1. 지방공기업법 78조 제1항(경영평가 및 지도)
2. 지방공기업법 시행령 68조 제1항(경영평가)
3. 서울특별시투자기관경영평가조례 제6조 제1항(경영실적평가)

Ⅴ. 공기업 경영평가의 지표
1. 평가지표의 의의
2. 현행 경영평가지표의 종류
1) 비계량지표
2) 계량지표

Ⅵ. 공기업 경영평가의 운용체계
1. 경영평가체계 : 3단계 평가체계
2. 경영평가운용체제
1) 우정사업운영위원회
2) 본부 경영평가단
3) 평가실무작업반
4) 체신청 경영평가단

Ⅶ. 공기업 경영평가의 정부투자기관

Ⅷ. 향후 공기업 경영평가의 방안
1. 전문성과 공기업의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경쟁력 있는 기업은 혁신을 통해 새롭게 창조되는 것이다. 기업에게 혁신이란 결국 기업을 움직이는 소프트웨어라고 할 수 있는 경영을 혁신한다는 의미인 것이다. 여기서 경영이란 기업을 움직이는 활동을 의미하며, 이는 계획활동(Plan)-실행활동(Do)-평가활동(See)의 과정으로 정리될 수 있다.
또한 혁신이란 쉽게 말해서 ??새로운 것??을 의미한다. 따라서 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여, 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 가리키게 된다.
그런 의미에서 한국기업의 경영혁신은 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가 활동의 혁신을 통해서 21세기 글로벌 경쟁환경에 적합한 경쟁력을 갖추는 것이다.

<중 략>

공기업의 일부 사업분야를 대상으로 민간부문과의 경쟁을 도입하여 경영효율성과 대고객서비스 개선을 촉진시키고 있다. 또한 독립사업단체제를 도입하여 공기업 내부의 사업단?부서간의 경쟁을 활성화시키려고 하고 있다. 아울러 공정한 경쟁체제 확립을 위해 자회사에 대한 수의계약 및 채무보증도 원칙적으로 금지토록 하였다.
공기업은 주인의식이 부족하여 종사자들에게 과다한 복리후생을 부여하려는 경향이 있다. 이러한 경향에 따라 노사문제가 발생할 때 이를 무마하기 위해 경영진이노동조합의 무리한 요구까지도 받아들이곤 했다. 이와 같은 공기업의 방만경영은 국민입장에서는 시급히 개선되어야 할 개혁의 대상이었다.
특히 퇴직금 누진제와 과도한 명예퇴직금은 국민적 비난의 대상이었다. 이에 따라 정부는 공공기관 명예퇴직금제도 개선방안과 공공기관 퇴직금제도 개선방안을 마련하여 시행하여 공기업도 퇴직금 누진제를 폐지하고, 명예퇴직금은 공무원 수준으로 조정하였다. 즉, 경영혁신 대상 21개 공기업에서 모두 법정퇴직금 누진제를 폐지하여 지급률을 1년당 1개월분으로 개편하였으며, 기준급여도 ??기본급+제수당+상여금??에서 퇴직 전 3개월 평균임금으로 전환하였다. 또한 명예퇴직제도를 개선하여 퇴직금 지급기준을 공무원 수준으로 강화하였다. 공기업 자체평가결과 퇴직금 누진제 폐지를 통해 경영혁신대상 모기업 기준으로 연간 3,670억원의 예산절감효과가 있는 것으로 추산되었으며, 명예퇴직금제도 개선으로 21개 경영혁신대상 모기업에서 제도개선 익년도 기준으로 780억원의 예산절감이 가능한 것으로 추산되었다.

참고 자료

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