국제인적자원관리론 - 제 3장 이문화경영
- 최초 등록일
- 2013.03.06
- 최종 저작일
- 2013.03
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소개글
인적자원관리론 제 3장 이문화경영입니다
목차
1. 정의
2. 중요성
3. 문화와 국제인적자원관리
4. 문화환경 분석모형
5. 문화차이가 주는 득과 실
6. 이문화를 받아들이는 태도
본문내용
이문화 경영 (Cross-Cultural Management)
1. 정의 : 국제기업의 종업원들이 다인종, 다문화적으로 구성되어 있기 때문에 이런 다양한 구성원들이 서로 협력하고 조정하여 기업의 목표를 추구하도록 경영하는 것 ( 다문화경영, 비교문화 /학문적 용어)
2. 중요성 : 한 문화권 안에 뿌리내린 가치, 믿음, 기준 및 태도 등은 개인의 행동과 태도에 영향을 미쳐 국제경영 및 국제인적자원관리에 큰 영향을 줌
3. 문화와 국제인적자원관리
가. 문화의 정의 ( Hofstede )
특정집단의 구성원으로 구별되게 하는 집단적인 Mind Programing
나. 특성
사회구성원의 공유시스템
공통된 가치, 행동, 태도, 의식, 관습 등
상대적 개념
공통된 형태, 우등과 열등, 옳고 그름이 없음
사회환경을 배경으로 자연스럽게 학습
선천적이 아니며 후대로 전승
인간집단을 기준
개인의 개별문화와 구분
참고 자료
없음